五家機構聞言，都覺意外，俞總居然這麼好！
“當然了，如果效果好，到時候的估值就得重新談了。”俞興很講道理，“使用者規模上去了，不確定性降低了，估值也理所應當的要多吧。”
抖音A輪的估值就是10億美元，這一輪在談的是13億美元，漲幅30%，兩輪的估值都不低。
投資人們忍不住相互對視，俞總果然沒那麼好……
這個事又確實需要權衡。
現在距離春節也就不到3個月的時間，如果到時效果很好，這會錯過的決定就得用資金來買單。
曾嘉想到楊震原在技術上的侃侃而談，想到他只對比阿里和碳矽，壓根沒把企鵝的技術放在眼裡，心中有所傾向，但還是說道：“俞總，我還是想聽聽你的想法，臨港這邊有自己的流量，萬一阿里和企鵝合流，你覺得到底能有多大影響？”
“說起來，我大概算是掀起移動網際網路競爭的一份子之一。”俞興笑道，“那時候是用即時通訊向企鵝發起衝鋒，現在被企鵝用即時通訊在新業務上進行圍堵，也是很奇妙的。”
“這幾年吧，燒錢的事越來越多，企鵝微視的動作並不新鮮。”
“從微信和微聊的燒錢，到千團大戰的團購燒錢，再到出行打車的補貼燒錢，現在又有短影片的燒錢。”
“歸根結底，智慧手機讓使用者的使用場景從固定的PC轉成可以隨時使用的手機，我看今年的統計，智慧手機的滲透率已經從2010年的19%提升到現在的73%，但這也只是短短的四年時間而已。”
短短四年，移動網際網路已經屢有燒錢盛舉，這種競爭態勢在PC時代無疑是罕見的。
在座的投資人對於這方面都比較敏感，也都是親眼看到一次次燒錢的進行，有的還參與其中，此刻對於俞總所說便極其感同身受。
俞興緩了一口氣，說道：“我這幾年雖然在臨港醉心造車，但也對大家這麼瘋狂的燒錢動作很感興趣，一直在觀察，也一直在琢磨，燒錢競爭的本質是什麼。”
“美團前陣子剛剛完成D輪融資，堅決不願融入阿里生態，我認為這一步很對。”
“美團需要自己的生態，如果真的融入阿里，那它就毀了。”
“我看過去這幾次燒錢到最終或者說暫時能夠領先的，都不是在於融資規模，而是能不能透過燒錢來建立難以複製的競爭優勢。”
“就像抖音，就像抖音的推薦演算法，就像碳矽資料的技術中臺。”
俞興把資方關注的重點給繞了回來，也由此給他們帶來相關的延伸思考。
企鵝的燒錢能夠燒出來抖音的演算法和碳矽資料的技術嗎？
至少，它在現階段並不容易做到。
“企鵝這次用微聊動手，當然會有影響，沒那麼便捷了嘛，但這只是有限的影響，如果它認為憑藉這些就能擊敗抖音，那就太天真了。”俞興說道，“它燒錢，我們也燒錢，它能燒出規模，我們也能燒出，可是，它沒法燒出我們現在已經建立的演算法壁壘，而越是燒錢，越是亂戰，可能越是難以在這種維度追上來。”
從最新競爭的不確定性談到屢次燒錢的觀察，再談到短影片燒錢的核心優勢，這樣的回答讓投資人們都還是比較滿意的。
最起碼，俞總看起來很清醒。
大家的錢不能燒給糊塗蛋啊。
杜宇宸喝了兩口茶，問道：“俞總，如果阿里跟進，如果阿里同樣大規模燒錢，那怎麼辦？楊總之前也提到阿里的技術，兩邊雖然有差距，但比企鵝還是強的啊。”
“我對阿里有一點很重要的懷疑。”俞興面對這個問題，不慌不忙的說道，“我懷疑它可能做不好社交和內容類的產品，它還沒有真正證明存在這方面的能力。”
會議室裡五家機構的投資人都是一愣，但隨即便能接受這種懷疑。
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