電梯上行，鏡面裡映出兩人的身影。
一個是從業多年的投資總監，善於見風使舵和捧高踩低，另一個是剛入行的“關係戶”。
但周慶餘隱約覺得，這個蘇寧，可能沒他想的那麼簡單。
畢竟吳恪之這些年可沒有給任何人好臉色，但是如今看吳恪之視而不見的態度，說明蘇寧的來歷絕對是不簡單。
電梯門開，新的一週開始了。
……
上午九點，林宇明把蘇寧叫到小會議室，關上門。
“從今天開始，每天上午九點到十點，我教你一小時基礎。”林宇明把一沓資料放在桌上，“投資部的工作分成幾個板塊：行業研究、專案篩選、盡職調查、投資決策、投後管理。你現在在專案組，主要接觸前三個階段。”
蘇寧拿出筆記本準備記錄。
“首先，行業研究。”林宇明在白板上寫了個框架，“任何投資專案，首先要看它在哪個行業。我們的研究方法主要有幾種：桌面研究、專家訪談、實地調研、資料分析。”
他遞給蘇寧一份報告：“這是上週我們組完成的消費電子行業研究報告，你看看結構。”
蘇寧翻開報告，內容很詳細：行業規模、增長率、產業鏈分析、主要玩家、技術趨勢、政策環境、風險因素……
“看懂多少？”林宇明問。
“大致框架明白，但很多資料來源和分析方法不太清楚。”蘇寧指著報告裡的圖表，自己可是滿級大佬，最大的問題只是眼高手低罷了，“比如這個市場佔有率資料，是哪裡來的？”
“問得好。”林宇明解釋，“行業資料主要來自幾個渠道：第三方諮詢公司報告（比如艾瑞、易觀）、行業協會資料、上市公司財報、還有我們自己的調研。關鍵是要交叉驗證，不能只看一個來源。”
接著他便是開啟電腦，調出幾個資料庫：“這些是公司買的資料庫，你有許可權訪問。以後查資料就從這裡找，比百度靠譜。”
蘇寧悄悄記下網址和登入方式，儘可能的熟悉這裡的規則。
“接下來是專案篩選。”林宇明繼續講，“每天我們會收到大量BP（商業計劃書），怎麼篩選？有幾個標準：市場規模夠不夠大（至少百億級）、團隊靠不靠譜、技術或模式有沒有創新、財務模型是否合理。”
他從資料夾裡抽出三份BP：“這是上週收到的，你試著看看，哪份最有投資價值？”
蘇寧接過BP，一份是AI教育，一份是生物醫藥，一份是新能源電池。
他快速瀏覽，十分鐘後說：“新能源電池這份最好。”
“理由？”
“第一，市場規模足夠大，新能源汽車是國家重點扶持的產業；第二，團隊背景不錯，核心成員有寧德時代和比亞迪的工作經驗；第三，技術有亮點，能量密度比主流產品高15%；第四，財務模型雖然樂觀，但資料來源有依據。”
林宇明有些驚訝，這小子才學第一天，看問題的角度居然挺準。
“分析得不錯，但漏了一個關鍵點。”他指著BP的某一頁，“你看這裡，專利情況。這家公司雖然技術好，但核心專利有爭議，正在跟中科院打官司。這種法律風險，投資時必須考慮。”
蘇寧記下：“明白了，還要看智慧財產權和法律風險。”
“對。”林宇明點頭，“第三階段，盡職調查。這是最重要的環節，決定了投不投、投多少。DD（盡職調查）分幾個方面：業務DD、財務DD、法律DD、技術DD。我們專案組主要負責業務DD和部分財務DD。”
他調出一份盡調報告模板：“這是標準模板，你熟悉一下。盡調時要問什麼問題，怎麼交叉驗證，都有講究。”
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