高爾文動心了，但還在猶豫。
“還有，”蘇寧加碼，“如果合作，檸檬科技未來的所有產品——電腦、辦公裝置、甚至未來的其他電子產品，都會優先採用摩托羅拉的通訊晶片和模組。”
這是一個長期的繫結承諾。
高爾文的手指在桌上敲擊著，這是他思考時的習慣動作。
“產品叫什麼名字？”他突然問。
“可以叫otoro-leon系列，或者新創一個品牌。”蘇寧說，“但第一代產品，我建議叫‘移動者’（over），簡單好記。”
“或者直接搞兩個不同的品牌，一個叫做otoroover，另一個叫做leonover。”
“市場定位呢？”
“高階商務人士。”蘇寧思路清晰，“價格可以高一些，初期目標不是大眾市場，而是讓企業高管、律師、醫生這些需要隨時隨地溝通的人先用上。他們是意見領袖，能帶動後續消費。”
高爾文笑了：“你連市場營銷都想好了。”
“我做產品，從來不只是做產品。”蘇寧說，“我做的是完整的生態系統。”
接著高爾文叫來了摩托羅拉的技術總監馬丁。
馬丁是個典型的工程師，五十多歲，戴著厚厚的眼鏡。
他對檸檬科技有所耳聞，但態度懷疑。
“甘先生，你說的微型化技術，具體到什麼程度？”馬丁問得很技術。
“我們可以把控制電路板面積減少40。”蘇寧調出技術文件，“這是檸檬6型的電源管理模組，同樣功能，體積只有市面同類產品的三分之一，而且檸檬6型電腦即將在十月份發售。”
馬丁仔細看圖紙，眼睛漸漸亮了：“這個設計很巧妙……你們怎麼解決散熱問題的？”
“用了一種新型複合材料，導熱性好，重量輕。”蘇寧說，“這項技術我們已經申請了專利，可以授權給合資公司使用，所以通訊技術專利共有並不會讓你們摩托羅拉吃虧。”
“電池呢？行動電話最大的瓶頸就是電池。”
“我們已經和日本公司聯合研發了新型鎳鎘電池，能量密度比現有產品高20。”蘇寧展示測試資料，“用在我們的原型機上，通話時間可以達到四十五分鐘，待機八小時。”
馬丁看向高爾文，眼神在說：這些技術確實有用。
高爾文問出關鍵問題：“如果合作，研發週期可以縮短多少？”
蘇寧給出保守估計：“如果今天簽約，明年這個時候，我們可以拿出量產樣機。後年第一季度，產品上市。”
比摩托羅拉自己的計劃快了至少十八個月。
談判持續了三個小時。
主要分歧在兩點：一是股權比例，二是專利授權範圍。
蘇寧不同意：“控股權可以給摩托羅拉，但董事會投票權要對等。重大決策需要雙方同意，而且專利技術必須要共有，我們可不想做一無所有的天使投資人。”
“那如果僵持怎麼辦？”
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