下午，高爾文和馬丁把dynatac專案組的核心成員都叫到小會議室。
“各位，你們看看這個。”他把檸檬科技的技術文件推過去。
那些研發人員起初不以為意，但看了幾頁後，眼睛越瞪越大。
“這個電源管理模組……效率比我們高40！”其中一位核心人員指著圖紙，“還有這個微型化設計，同樣功能，體積只有我們的一半！”
湯姆也湊過來看：“他們的散熱方案很聰明，用複合材料替代金屬，重量減輕了60……”
“電池呢？”有人問。
“和日本合作的鎳鎘電池，能量密度比我們用的高20。”研發總監馬丁快速回答說道。
“什麼？如果把這些技術用在dynatac上……”一旁的湯姆滿臉的震驚，然後在心裡快速的計算起來：“裝置重量可以降到2磅以下，通話時間延長到四十五分鐘，待機時間翻倍。
會議室裡一片倒吸冷氣的聲音。
“他們……怎麼做到的？”湯姆難以置信，“我們研究了六年……”
“因為他們從計算機的角度思考問題。”高爾文一針見血，“我們的工程師想的是‘怎麼讓無線電話工作’，他們的工程師想的是‘怎麼讓電子裝置更小、更輕、更省電’。這是思維方式的差異。”
湯姆放下文件，臉色複雜：“董事長，如果合作，我們真能讓dynatac提前上市？”
“檸檬科技創始人甘先生承諾，合作後十八個月內量產。”高爾文說，“比我們自己的計劃快兩年。”
兩年！
在技術競爭領域，兩年意味著可能決定一個標準的生死。
此時整個研發團隊都是心動了，畢竟能快速開花結果自然是求之不得。
……
當晚，高爾文約了反對聲音最大的董事老約翰，在俱樂部共進晚餐。
老約翰七十歲了，是摩托羅拉的創始人之一，說話分量很重。
“羅伯特，你真的相信那個華裔小子？”老約翰直呼高爾文的名字，“檸檬科技才成立六年，根基不穩。而且他們是做電腦的，懂什麼通訊？”
“但他們懂市場。”高爾文給老約翰倒酒，“約翰，你還記得我們做第一臺車載收音機時嗎？所有人都說，在車裡聽收音機是噱頭，不會有人買。”
老約翰回憶往事，笑了：“結果我們改變了整個行業。”
“現在也一樣。”高爾文認真地說，“dynatac專案就像當年的車載收音機——技術有了，但不知道怎麼讓它變得讓普通人想要。檸檬科技擅長這個，他們讓電腦從專業人士的工具，變成了普通人的玩具。”
“但讓出控股權……”
“不是讓出，是分享。”的控股權，而且通訊專利還是我們的。他們只是享有使用權，帶來的卻是我們最缺的東西——讓技術變成暢銷產品的能力。”
老約翰沉默地喝著酒。
“約翰，我實話實說。”高爾文壓低聲音，“如果dynatac專案繼續這樣燒錢，明年董事會肯定會砍掉它。六年投入打水漂，我們都會成為公司歷史上的罪人。”
“但如果合作成功了呢？”老約翰問。
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