進入1998年之後，蘇寧讓小趙去通知法務部，註冊一家新公司——天朝資本。
法務部的負責人程總監接到通知之後，當天就拿著一份註冊方案到了蘇寧辦公室。
程總監把方案攤在桌上詳細地介紹說道，“蘇總，天朝資本的經營範圍，我建議涵蓋股權投資、產業投資、創業投資和併購重組，註冊資本直接做到集團法務部建議的上限。這樣以後不管是投早期的技術團隊還是做成熟專案的併購，經營範圍都夠用。”
蘇寧翻了一遍方案，拿起筆在上面改了一個數字，把註冊資本又往上提了一檔。
他把筆放下，“就按這個來。掛牌不用搞儀式，在總部大樓裡騰幾間辦公室，掛個牌子，招幾個有產業投資經驗的人把初始團隊搭起來。”
“明白。”
天朝資本的註冊手續辦得很快，法務部和工商那邊輕車熟路，不到兩週執照就下來了。
掛牌那天確實沒搞任何儀式，就是在天朝集團總部樓層裡騰出了幾間辦公室，門口掛了塊銅牌，上面刻著“天朝資本”四個字。
蘇寧將在集團投資部幹了好幾年的鄭朝山調過去當負責人，又從外面招了幾個在投行和產業基金幹過的資深人士，初始團隊不到十個人，但個個都是能獨當一面的角色。
當然，團隊裡自然是少不了蘇寧的AI機器人，負責大局觀和對團隊的監督。
甩手掌櫃並不是那麼容易當的，商界不缺被偷家的創業者，自己可不想被職業經理人偷家。
等到天朝資本的團隊組建到位之後，蘇寧讓營銷部門在國內幾家主流財經報紙上投放了廣告。
廣告文案寫得很直接，跟蘇寧一貫的風格一樣不繞彎子。
標題就一句話：“天朝資本正式成立。”
正文更短：“歡迎有核心技術和商業前景的好專案前來洽談投資合作。我們不看背景看出身，不看出身看技術。只要是能改變行業的好專案，天朝資本願意陪你一起走遠路。”
廣告下面是天朝資本的聯絡電話和地址，落款是天朝集團。
廣告發出去之後，天朝資本的電話就沒停過。
座機從早響到晚，接電話的小姑娘嗓子都啞了。
有拿著專利證書來尋求產業化合作的技術團隊，電話裡自我介紹說，“我們做了一個新材料專案，手裡有三項發明專利，找了十幾家投資機構都沒人敢投。”
有帶著幾頁商業計劃書來碰運氣的創業者，“我有一個做新能源電池的想法，雖然現在還在實驗室階段，但我覺得這個方向以後會有很大前景。”
有各地招商部門推薦來的本地優質專案，主動把專案資料傳真過來請天朝資本篩選。
還有一些是看到了天朝汽車的崛起之後專門從天南海北趕過來的，直接拖著行李箱找到天朝集團總部樓下，“我是搞工業自動化的，手裡有一套自主研發的控制系統想找投資，能不能跟天朝資本的人聊十分鐘？”
天朝資本的投資團隊按蘇寧定的標準篩選專案——硬科技優先，製造業優先，能跟天朝集團現有產業鏈形成協同的優先。
團隊負責人鄭總在內部篩選會上跟底下的人交代說道，“蘇總的意思很明確。我們不是財務投資者，而是產業投資者。財務投資者只看回報率，我們看的是這個專案能不能跟天朝集團的產業鏈形成協同效應。不能形成協同的，回報率再高也要慎重。能形成協同的，哪怕現在不賺錢，只要技術過硬，我們就敢投。”
有人滿臉疑惑的問道：“鄭總，什麼叫能形成協同？”
鄭總說：“打個比方，如果有個團隊做的是汽車用高精度感測器，那它就是我們的菜。因為我們自己每年採購幾百萬個感測器，投了它之後不光能幫它活下來，我們自己也能拿到更穩定更便宜的供應。反過來，如果有個專案是做快消品的，回報率再高我們也暫時不碰，因為跟我們現有的產業鏈搭不上。”
“明白了。”
這套標準一篩，留下來的專案雖然不多，但每一個都很有分量。
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