楊辰本來是打算等重點工作執行機制建立後，再來做這件事的，但是聽了這個企業家的遭遇後，決定先開這個企業家座談會，先行解決這些企業們急愁盼難的問題。
有些事很大，卻是癬疥之患，比如某個企業想要發展，需要兩千萬元資金，卻因為種種原因，貸不下來，這個問題聽著很大，但不耽誤他現在生產，同時他就是去任何地方，也會有這樣的困難。
而有些事聽著不大，卻是心腹之患，最容易打擊人的信心，就比如眼前這位。
企業出錢不算什麼，人家為了生意，捏著鼻子認下來，就當是送禮了，可你不能接好後，把電給別人用，這就是明晃晃的欺負人了，然後又用一系列的手段對付人家。
雖然說天下的烏鴉一般黑，但遇到這種事，人家會想換個地方是不是會好一點。
楊辰當然可以直接出手幫他，把電業局的人叫過來訓一通，雖然他們現在改制成電網公司了，行政執法權也給了經貿委，但實際上只是經貿委派了幾個人在他們公司辦公。
他們對這些人好吃好喝好招待，需要執法了就喊上這幾個人去執行，其實跟以前沒有太大的區別。
以前電業局想停誰的電就停誰的電，現在無非以檢修的名義給你停了。
以前能隨便罰款，現在不能隨便罰款了，因為經貿委沒有這個底氣，不敢隨便罰人家。
但除非是特別嚴格的程式，不然的話電業局還是跟以前一樣，只要你還得用電，就得求他。
其實這一類的事在基層多如牛毛，屢見不鮮，一個土地手續讓你辦兩三年不在話下，你其它手續都下來了，一個排汙或安全許可證就能讓你前面所有的投入化成泡影。
這還是針對企業，針對個人就更嚴重，一個證件能讓你跑二三十趟的都有。
就比如，你去辦事，給辦事人員讓一根菸，事情可能就能順利辦了，或者你說話好聽話，賠個笑臉，也可能會讓你少跑兩趟，你要說橫眼冷目的，人家也會給你個愛搭不理。
但是想要扭轉這個，不是一朝一夕的事，也不是開個會發個通知就行的，就算是把人全部開除，再換一批人上來，仍然還是這個樣子。
根了在思想和傳統上，只要是人制定出來的機制，就有鑽空子的可能。
所以機制不是關鍵，執行才是，而執行，就離不開人。
目前楊辰只能先從大的方面著手，聚攏一部分人，然後逐步解決問題，而不是說，用什麼辦法，徹底解決這個問題。
只要人性有私，很多問題就不可能徹底解決。
所以說，當領導的，首要解決的是眼下遇到的問題，制定一個有可行性的五年規劃，超過十年的戰略，基本上就沒有什麼依據了。
常人的眼光，看能三年就不錯了，超常人，也許能看個五年八年的，只有那些學貫古今東西的，才能夠超越時間長河，看透未來。
但是能看到未來，不代表能改變未來，特別是大勢，需要的是執行力。
規劃、策劃、設計、計劃這些，如果是源頭，最終都要落實到執行上來。
要召開座談會的風聲只是剛放出來，甚至都沒有叫座談會，而是換了個定山縣經濟發展研討會。
依然被人跟狗一樣嗅到了根腳，楊辰不知道，也沒人敢跟他說。
這就是他目前的缺陷，耳目不明，縣裡發生什麼事，沒有人給他打報告。
而且在很多人的眼裡，他的性格方正，即使是想向他打小報告，也有點不敢。
這樣一來，有些事他就不可能知道了。
還是晚上吃飯的時候，韓國強吃完飯，把碗一放，氣呼呼地說道：“楊辰，你知道我這一下午，接到多少個部門的意見不？”
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