開業期本就人流量劇增，以前請臨時日結員工，以後可以使用儲備店員。
對於儲備店員來說，不止是增長了實際門店能力，還緩解了開業期新門店輪換壓力。
“何總，這次開業的籌備工作很好，讓市場部那邊推廣還可以再多點投入。”
蘇易聽完何華的彙報，覺得問題不大，最主要的旗艦店更多的是依靠購物中心流量。
回想康城市西城區步行街門店，實際成功有運氣成分。
烏市門店開業也有運氣成分，但在未來的新門店不能再依靠運氣。
現在蘇伊士的新門店從籌備期開始，就制定完善的計劃。
商拓部門分析地理位置，尋找合適的商鋪。
市場部牽頭做整體營銷規劃，門店店長上報門店針對性計劃。
這一整套流程依靠制度來推動人，而不是靠人的個人能力去推動事情。
現在蘇伊士公司大了，每個中層管理人員水平不一樣。
在依靠以前個人能力去闖，很可能出現個別門店巨大虧損情況。
流程多了，公司的事情運作的效率必然會降低。
以前什麼事情直接找何總和他審批，現在所有事情需要透過流程逐級審批。
需要財務會轉呈財務，需要市場部會轉呈市場部，重要的最後會需要何總審批。
宋蕊來了以後，制定了各類的流程機制，讓蘇伊士的內部工作的確有序起來。
如果門店長都像黃麗，這些流程制度可能是累贅。
但未來會有幾十個門店長，甚至上百個門店長。
蘇易有可能對很多店長都不認識，更無法清晰的判斷能力，更多是他們的直屬領導對他們的評估。
管理人員對中層或門店長的提拔或篩選，一定會涉及親疏遠近。
如何保證提拔人員的質量，只能依靠制度和流程。
忙完蘇伊士公司的事情，出門時候已經五點多。
原本打算去對面開心網轉一圈，但一想還是算了。
臨近下班點過去，別因為老闆來了，員工走又不是，不走又不是。
蘇易對兩個公司加班情況，對人力行政部有明確的規定。
非特殊崗位值班或輪班外，不允許加班。
特別是開心網這邊，對趕進度工程的加班，必須把工作量量化，由劉仁杰親自把關。
蘇易剛走到大廈樓下，接到林啟榮電話。
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