鄭東宇這感覺，到不是他不欣賞李月華，李月華是千度集團最年輕的副總裁，最有想法的高管。
貼吧就是在李月華手裡，從一個最不起眼的小業務，發展成為千度集團極具粘性的一個重要業務。
要知道，千度網的使用者多，但是最難的反而是留住使用者在千度網互動，可是貼吧做到了。
呂洪斌對李月華的欣賞，鄭東宇早就知道。
外界很多媒體有過傳聞，呂洪斌是把李月華當成接班人培養。
雖然鄭東宇沒有親自和呂洪斌確認過這個事情，但是透過他的觀察，只能說空穴來風未必無因。
當初呂洪斌把李月華調來當千度外賣的總裁，他是很高興的。
但是最近鄭東宇才發現，李月華的理念和他想象的不一樣。
李月華是站在一個企業高管的角度去創新一個業務，而不是站在創業者的角度去創業。
雖然是一個意思，但是差別很大。
首先想法和立場完全不一樣。
創新業務，是為了服務千度集團的整體戰略，甚至會圍繞千度集團的文化基因。
但是創業，是為了把企業做大，為了融資，為了企業上市，為了讓業務短時間最具有市場價值。
方向一樣，但是大家的目標不一樣。
正是因為發現這個差異，鄭東宇才私下找過呂洪斌好幾次，委婉的和呂洪斌說過千度外賣要快速的推動節奏，“燒錢”營銷，先把規模做起來，不要瞻前顧後。
鄭東宇皺眉的說道：“老呂，李月華新規劃是什麼？”
呂洪斌稍微沉思了一下說道：“李月華覺得模仿美食外賣網的模式，把盤子做大，並不是千度外賣要走的路。
他的規劃是走高階白領路線，而不是無差別的做大使用者盤子。
李月華的分析資料我看過，用他的邏輯，的確高階白領路線對千度外賣才是收益群體最好的使用者。而低端消費的下沉使用者並不會帶來什麼利益。”
鄭東宇聽到呂洪斌的話，很快就明白李月華的路數是什麼。
千度網現在走的就是這條路，主要服務企業使用者群體，這些企業使用者才是千度網產生收益群體最好的使用者。
李月華把千度網的模式繼續套用到了千度外賣，呂洪斌用千度網的思路去理解當然沒有問題。
而且千度網的模式就是呂洪斌創造的，呂洪斌自然是從內心就認可的。
現在李月華用千度網的模式套用到千度外賣，等於是把千度外賣當成千度網的一個戰略配套的業務來看，和當初李月華髮展千度貼吧是一個邏輯。
但是千度外賣，從核心點來說，與千度網沒有任何關係，只是利用了千度網的渠道資源。
而且外賣的業務涉及線上和線下，贏利點肯定不只是在少量的高階白領使用者。
上次鄭東宇在江城，蘇易和張近海的聊天，對方並沒有避諱他，這點鄭東宇對蘇易的大度是很認可的。
