說著，目光炯炯地掃視了一下在座的所有高層。
什麼意思很清楚，誰犯錯都一樣。
到時候就不要怪他不近人情、趕盡殺絕。
這個時候，他身上自然而然地散發出一種很強大的威嚴感，能夠震懾住所有人。
而其他人看著不怒自威的老闆，也感受到一股“強大氣場”，讓人不自覺地產生敬畏。
老闆啥意思，他們自然也明白。
於是紛紛再次表態。
接下來的會議內容就說到了基金的管理和組織調整，需要進一步細化和規範。
“會議前，我讓助理團隊給你們下發的計劃報告都看了吧？”
“琪珂基金要進行架構改組，以後基金運營規劃調整為A、B、C、D四個大業務部，A和B負責私募基金，C和D負責公募基金。”
“然後每個部門下面再細分各個基金管理的小團隊，具體由哪個團隊專門負責投資運營哪支基金產品，基金定位和門檻由低到高。”
王可簡單解釋了一下，然後把目光看向基金公司的總經理付強。
付強見狀開口說道：“老闆，我已經看過架構調整計劃了，接下來可以著手實施，只需要把原來的基金團隊按照風險等級和收益情況劃分就行了。”
“一到兩週內就能完成，但四大業務部的管理人員需要遴選和任命。”
王可聽了表示道：“部門負責人和管理人員讓人事部門考察就行了，憑工作成績說話，擇優錄用。”
“然後還有一個人事調整，我的助理柳茵到基金公司兼任一個副總吧，主要負責對接A部門私募基金的投資和管理。”
按照規劃的調整，今後的A部門負責的私募基金都是非常重要的“關係戶”。
有了柳茵對接也比較方便了解情況。
集團CEO曹東興和基金公司總經理付強聞言點頭應道：“明白了，老闆。”
前面的安排都不重要，後面的人事安排才重要。
原來可能還有很多人都不認識柳茵。
但現在可不一樣了。
當助理也得是誰的助理，自從換到老闆身邊服務，那地位和影響力立馬就不同凡響了。
不說現在僅僅當個副總，以後的前途更是一片光明。
後面又一起探討了幾個公司的管理問題。
王可也給出自己的意見，並拍板讓管理層去解決和落實。
一場會議開了近兩個小時。
“行，這次的會議就到這吧，大家還有什麼其它的事情嗎？”
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