“濟世醫藥組建只有半年，去年我們砸了四五百億，投資收購了近十家國內外藥企，從一片空白到落地泉城，搭建起完整的醫藥產業框架，我的目標初步實現。”
語氣頓了頓，指尖輕叩了幾下桌面。
“我看重的不是收購了多少家企業、砸了多少錢，而是整合得怎麼樣、業務跑得順不順、營收利潤有沒有達標、研發和市場有沒有跟上。”
“接下來，各家子公司負責人依次彙報。”
“講乾貨、說實情，成績可以簡說，發展經營和生產研發中的問題、瓶頸，以及需要集團協調支援的地方，可以多講講。”
他的話音落下，全場氣氛有些凝重。
接著，集團CEO鄧世超適時接過話頭，主持會議節奏。
“遵從老闆的安排，那我們就按既定順序，集團醫藥產業以國內發展為主，先由天祺醫藥開始，再依次輪到其它控股藥企。”
“另外，每家控制好彙報時長，重點講經營現狀、年度業績、存在問題及明年規劃。”
天祺醫藥負責人往前坐了坐，翻開手中報表，神情恭敬地開始述職。
“王董、鄧總、各位高管，我代表天祺醫藥集團這邊做年度工作彙報。”
“自被集團整體收購退市，併入濟世體系以來，這段時間我們完成了生產線升級、合規整改，藥品中標渠道進一步拓寬，營收較去年同期實現穩步增長……”
“目前，主要瓶頸在於高階仿製藥研發進度偏慢，還有臨床管線……需要集團研發中心給予技術和資金加持。”
而王可則認真聽著，偶爾低頭翻看一下手邊的資料，不插話、不打斷，神情從容。
等這位負責人彙報完畢，王可對著旁邊的鄧世超示意了一下，讓他們集團總部應對。
後者見狀點點頭，隨即才開口詢問細節。
“蔡總，生產線升級投入有沒有超預算？現有藥品庫存週轉週期多久？研發缺的是人才還是經費，具體缺口報給戰略部，年後統一立項批覆。”
幾句話直擊要害，沒有多餘的客套，天祺醫藥負責人蔡總連忙一一如實作答。
緊接著，第二家、第三家國內藥企負責人依次上前彙報。
有的聊渠道擴張，有的談產能釋放，有的反饋地方政策對接、供應鏈配套的難題……
一上午時間很快過去。
到了下午兩點鐘，眾人休息完回來又繼續開會。
盛達百草、新眾醫藥、遠康生物和健惠藥業等企業負責人依次彙報。
當輪到仁生堂和海外兩家藥企負責人時。
他們重點講述的是海外市場佔有率、進出口資質審批、跨境物流成本，以及中外業務整合的磨合問題。
等所有子公司負責人全部彙報完畢，天色已近傍晚。
集團CEO鄧世超看向王可，做最後彙總。
“老闆，現在整體情況基本清晰了。”
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