“明白了老闆，我們已將‘目標完成度、末位淘汰、績效聯動’寫入考核細則之中。”
“管理層績效直接與子公司經營結果強繫結，高管層年終獎浮動比例佔比70%，完全以業績說話，另外技術崗……”
緊接著，集團行政中心總監起身補充彙報春節福利方案，語氣周全細緻。
“老闆，各位高管，春節福利我們兼顧實用性與歸屬感，分線上線下同步落地。”
“線下為全體員工定製新春福利禮盒，包含高品質年貨、品牌糧油、定製新春禮品，駐外員工、海外子公司員工也會同步郵寄，不落下一人。”
“針對生產一線留守加班、研發崗位春節攻堅的員工，額外發放三倍加班工資+留守暖心補貼+年夜飯專屬福利……”
“同時明確春節放假時長，嚴格按照法定節假日執行，總部及國內子公司放假7天，海外子公司結合當地假期靈活調整，確保員工安心過年。”
旗下一位海外藥企負責人隨即起身，用流利的中文補充。
“王董，我們海外兩家子公司已同步對接當地人力合規要求，福利標準兼顧中外員工需求，外籍員工配套帶薪休假與節日補貼。”
“中方派駐員工額外發放探親補貼，完全符合集團要求，也貼合當地法律法規，目前員工反饋良好。”
天祺醫藥等國內子公司負責人也相繼表態，均稱已完成基層員工訴求摸排。
本次績效與福利方案兼顧公平與激勵，能夠有效穩定團隊、提振士氣，增加員工的歸屬感，尤其在集團整合過渡期，能極大消除員工顧慮，凝聚全員向心力。
待所有人發言完畢，鄧世超看向王可，輕聲彙總。
“老闆，整體方案核心就是三點。”
“績效考核量化透明、年終獎向核心骨幹與一線員工傾斜、春節福利全覆蓋有溫度，既符合行業標準，也貼合我們集團當前的發展階段，各位高管均無異議。”
王可聞言頷首表示明白。
隨即緩緩站起身，目光掃過全場每一位高管，嗓音沉穩有力，定下最終基調。
“最後，我再強調三句話。”
“第一，績效是底線，也是標尺。人力部3日內完成所有子公司考核資料終審，公開透明，不許暗箱操作，不許剋扣基層員工一分錢。”
“第二，獎金是激勵，不是施捨。錢要花在刀刃上，讓實幹者得利、讓躺平者警醒，集團砸四五百億做產業，絕不會虧待跟著我們並肩作戰的兄弟，但也絕不養閒人。”
“第三，福利是人心，是底氣。春節福利務必在臘月25號之前全部發放到位……。”
他停頓片刻，語氣稍緩卻依舊帶著不容置疑的決斷力。
“方案整體透過，人力部、行政部聯合各子公司，儘快敲定最終執行細則，下發全員公示，有特殊情況直接上報集團總部。”
“是！”
全場高管齊齊起身，聲音整齊洪亮。
此前因業務彙報緊繃的神情，此刻都添了幾分篤定與振奮。
天色慢慢沉了下來，大廈外的泉城夜幕降臨，燈火璀璨，而會議廳內暖意更濃。
所有人都清楚，這位年輕的老闆，既有殺伐果斷的商業魄力，也有兼顧人心的格局擔當，濟世醫藥的發展前景很光明。
