白鷺園別墅區，王家會客茶室。
經過幾人一番討論完善，隨即制定出一套初步可供實施的B輪融資預算方案。
當然，王可只負責提供建議和想法。
企業的具體發展運營和融資計劃的選擇決策權還是在田蓉、陳雨、劉玉彤和蘇紫琪她們四個聯合創始人手上。
但她們也都是聰明人，分得清好壞。
戰略發展的方向定下來，很快就把B輪總募資額度、資金佔比、分項用途、回本週期全部細化，後面可以直接按照資料做BP。
一份完整的BP（商業計劃書）通常要包含執行摘要、公司介紹、市場分析、產品說明、財務計劃等核心模組 。??
計劃書主要有兩個作用。
一是對外融資?：拿給投資人看，展示專案咋賺錢、團隊多靠譜，用來爭取投資 。
二是?對內指導?：作為公司內部的行動綱領，幫團隊理清發展戰略和執行步驟 。
後面拿著BP對接資方就行了。
根據實際需求和評估，相約咖啡B輪融資準備拿出15-20%的股份進行募資。
如果按照四五十億的估值，預計能拿到五億以上的發展資金，這個額度不高不低，不會稀釋過度股權，也足夠完整落地全鏈條供應鏈產權佈局。
同時，可以避開新銳品牌高負債、高燒錢的詬病，資方認可度最高。
而整體融資資金分配將遵循70%重資產構建壁壘和商業護城河、20%穩健運營、10%資本化合規的黃金比例。
第一大塊就是上游原料產權核心投入。
這是核心硬資產，也是IPO核心壁壘，分三個維度落地。
其一，海外產區產權佈局，投入一部分資金入股世界咖啡三大核心產區，獲取10年排他採收權與年度分紅權，不重金全款購地，輕資產鎖源頭。
再拿出一部分資金用於海外產區老樹改良、精品咖啡種苗密植，鎖定每年精品生豆的保底供貨量，避免旺季斷貨、漲價風險。
其二是國內產區全資佈局，主要投資國內的咖啡種植園區，收購滇南省大型優質核心咖園，作為全國門店基礎口糧豆專屬供給基地。
自建或收購併改造升級產區水洗、厭氧初加工工廠，掌握生豆初加工工藝產權，源頭把控風味與品質。
其三，期貨鎖價金融產權。
可以拿出一小部分資金用於對接頭部期貨機構，完成未來三至五年原料鎖價對沖，平抑國際大宗商品波動……
這金融方面可以交給琪珂投資代理。
第二大塊：全鏈路供應鏈基建投入大概20%的資金，主打自建樞紐、砍掉代運營、實現全鏈路自主可控。
有自己的保稅倉儲中心，可以滿足全國門店全年原料囤貨調撥，淡季囤貨、旺季出貨，每年能壓縮至少10%的原料綜合成本。
自有標準化中央烘焙工廠，能夠替換現有第三方代加工模式，統一烘焙引數、風味標準，最大程度解決門店產品批次差異問題。
搭建公司全域區塊鏈溯源系統，繫結所有莊園、加工、倉儲、銷售批次，打造行業獨家溯源資產背書。
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