然後是品牌運營與穩健拓店發展。
一部分融資資金加上經營流動資金足夠支撐新一輪全國門店擴張。
對此，王可建議不能盲目擴張。
根據品牌定位只做優質增量，不投下沉市場的低效小店，僅用於一二線城市核心商圈、高階寫字樓的品牌形象店迭代升級。
同時用於品牌高階化營銷、新零售線上渠道深耕，穩固行業頭部排名、競爭龍頭，提升品牌溢價，不燒錢換流量。
最後是合規資本化與流動資金儲備。
這一部分資金服務於上市目標。
主要用於公司股權架構梳理、財務規範化整改、內控體系搭建，匹配IPO稽核合規要求，還要為企業經營性流動資金儲備，保障供應鏈、門店日常運轉，維持健康現金流，規避資金鍊風險。
……
按照計劃書，如果一切符合發展預期。
整套規劃佈局落地後，一年內可實現供應鏈成本全面最佳化，公司整體毛利率拉昇10個百分點左右，年度淨利潤新增5000萬以上。
2年內固定資產、智慧財產權、供應鏈壁壘就能初步成型，企業從輕資產網紅品牌，轉型為全產業鏈實體科技企業，估值至少翻倍，穩穩能滿足國際上市的核心指標。
而且預計能省下億級隱性成本。
如每年千萬級中間商差價、代加工費、臨時倉儲費，規避期貨波動帶來的千萬級虧損。
每年節約過億的非必要支出，直接就是純利潤增量。
有了王可的幫助和建議，整套商業計劃書框架完整、資料詳實、邏輯閉環、貼合上市規則的融資方案，基本上完成。
有具體實施步驟，也有長遠戰略佈局。
除了蘇紫琪淡定一些，田蓉、陳雨和劉玉彤三女都激動的不得了。
對公司的發展脈絡更明確，更清晰。
之前心裡的擔心和迷茫徹底消散，取而代之的是十足的篤定與振奮。
計劃書出爐，作為相約咖啡品牌CEO的田蓉深吸一口氣，由衷感慨道：“可老闆，這才是真正的頂層佈局和頂級戰略眼光！”
“我們之前做的規劃完全是皮毛，你直接幫我們把資產壁壘、財務資料、上市路徑、成本管控全部算得清清楚楚，每一分融資款都花在了核心地方。”
陳雨點頭附和道：“是啊！姐夫真是太厲害了！”
“募資額度和資金比例也很合適，既不會資金閒置，也不會過度燒錢稀釋股權，所有投入都是實打實的佈局硬資產，後續對接創投機構、做估值報告都底氣十足。”
接著，劉玉彤也笑著說道：“這也得多感謝小琪，可哥的指導多難得啊！多少人想當面請教都找不到門。”
“咱們這是沾了小琪的光，有了可哥參與融資，咱們也更有底氣。”
現在完全統一意見了，接下來就按照這套預算方案整理BP和融資細則。
對於相約咖啡的B輪，王可也發話了。
。額份比佔份大擴再要需不，釋稀不份有原證保投跟只資投珂琪
