徐海還是以前那個樣子，本來輸了之後，好歹頹廢了。
現在有人重用自己，一下就變得自信起來。
要是陳景在這裡，他一定會耀武揚威。
“叫大家來，是定一下公司制度的事。”
鄭雲川在三人對面的單人沙發上坐下來。
“公司成立到現在，一百多號人已經坐滿了，但制度這一塊一直是臨時在跑。”
“沒有正式的考勤規則，沒有成文的福利體系，甚至連加班費怎麼算都沒定下來。”
“這樣不行。大家現在幹勁足是因為新公司有衝勁，但衝勁撐不了幾個月。”
“沒有制度，公司就是一盤散沙。”
蘇顧問翻開資料夾，上面是整理好的幾套制度方案，字跡工整，每一條都標了對應的法律條文參照和行業通行做法。
做獵頭這麼多年，對各家公司內部的制度體系和用人規則比很多HR都清楚。
這也是鄭雲川把她留下來參與公司運營的原因之一。
“鄭總說得對。”
“我先把目前市場上科技公司的幾種常見制度模式過一遍，大家可以有個參照。”
蘇顧問把資料夾攤在膝蓋上，手指從表格的第一行開始往下劃。
“第一種是傳統IT公司的標準模式，單休，朝九晚六，午休一小時。”
“加班費按勞動法標準，工作日加班按一點五倍算，週末加班按兩倍算。”
“這種模式在洪昌本地的科技公司裡佔比最高，優點是管理成本低，缺點是招聘時對優質人才的吸引力不夠強。”
“第二種是創業公司常用的衝刺模式，單休甚至大小周，工作時間靈活但總時長偏長。”
“加班費要麼按勞動法走，要麼用調休對沖。”
“這種模式一般在產品上線前的幾個月用，優點是短期效率高，缺點是員工流動率偏高。”
她說到這裡停了片刻，看了徐海和徐文濤一眼，那一眼很短暫，但徐海放在膝蓋上的手指微微動了一下。
對面徐海跟徐文濤，之前的公司怕是沒什麼休息的，甚至不讓下班，只讓在公司睡。
他們跟第二種很像，但是比第二種還要差點。
蘇顧問繼續往下翻。
“第三種是外企模式，雙休，彈性工作制，加班費按高標準給。”
“這種模式在國內網際網路公司裡很少見，主要是外企在用。”
“優點是員工滿意度高，缺點是人力成本也比前兩種高出不少。”
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