第304章 天仙網路最大短板已補齊
說實話，陳大少並不懂技術，也不懂宿華領導的快手，但他懂抖音。
因為他前世做影片解說博主，主戰場就是在抖音，他明白抖音的流量分發機制。
他前世也見過有人分析抖音和快手的區別，快手是去中心化推薦機制，而抖音是混合架構推薦機制。
透過宿華的闡述，他也能大概明白去中心化的架構，就是把有限的流量，最大限量的分更多創作者。
一個短影片平臺，流量是有一個總數的。
打個比方，平臺日活躍使用者是1億人，每人每天平均刷100個影片，那就會產生100億次推薦機會。
而這100億次推薦機會，該怎麼分配給創作者呢？
這樣做的好處是可以催生出大量的創作者，換個簡單的說法就是在快手起號很容易。
缺點是很難產生現象級主播，而且大量靠流量餵養出來的創作者，作品良不齊。
不能說宿華的想法有問題，他的這一套演算法，對於一款新應用的前期獲取使用者非常的有效。他加盟快手一年時間，快手使用者就過億了。
可是等宿華闡述完他的演算法邏輯後，陳大少毫不客氣的就否定了他的思路。
“宿總，你也知道我是做娛樂起家的，我不會技術，但我並不太認同你的這個去中心化的想法。”
宿華雖然是技術大牛，但陳大少是幾年時間百手起家成為首富級的超級天才，他有資格說這樣的話。
而且陳大少和不少搞技術的人打過交道，知道不用和他們轉彎抹角，越直接越好，提高溝通效率，反而會讓他們喜歡。
果然，宿華並沒有陳大少的不客氣而生氣，反而很虛心的問道：“不知陳董你有什麼更好的思路。”
更好的思路當然是抖音的推薦機制，但他先不說這個，而是說起了遇見的優勢。
“宿總，如果遇見只是一家傳統的網際網路創業公司，資金不足，也沒有娛樂圈的資源，你以去中心化機制，培養大量中級主播的想法也沒有錯。
但天仙網路最大的股東是天仙傳媒，我們有天仙傳媒的明星資源，有天仙傳媒的高階商業客戶，有整個國內最優秀創作團隊。
如果按你的去中心化設想，我們就等於拋棄了這些優勢，這並不是一個好的選擇。”
宿華還是堅持自己的想法：“可是一個社交平臺，最終還是要靠海量的主播來支撐。
如果太過依賴明星效應，規模永遠不可能做大。”
“宿總，我也不打算一直依賴明星，而是想換一種推薦機制，在保留明星這種頭部主播的同時，也可以發掘出更多的優秀內容創作者。”
“願聞其詳！”
“我是這樣想的，我們不要簡單的歸類為中心化或去中心化，而是用一種混合架構比如設定一個多層流量池篩選機制。初始階段，將創作者的內容向附近的使用者推送，根據完播率、單擊率等指標，決定創作者的作品是否進入二級流量池。進入二級流量池後，還會和同級別的創作者pk，勝出者再進入更大的流量池。”
陳大少直接祭出了抖音的推薦機制，他覺得這套推薦機制更優秀。
宿華想了想道：“這套演算法，有點養蠱的意思？”
陳大少眼前一亮，笑道：“這個形容很貼切，就是養蠱，最終勝出的蠱王，就是頭部作品。”
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