三百多公里朝發夕至，這時候沒有提前準備的橫幅，但只帶了臨時車牌的紅色麵包車剛剛抵達西山廠最熱鬧繁華的百貨公司、電影院生活區，就被好多傍晚的目光圍住。
等發現是讓衛東坐在裡面，廠領導就像有順風耳似的，瞬移過來全都集中到辦公樓熱烈歡迎，半小時內其他幾位廠領導也都趕過來。
讓衛東也注意到一雙知識分子面孔的夫婦穿著軍裝站在外圍。
他還是先談工作：“目前周產八千臺相機的產能還能不能提高，提高多少？”
這特麼已經是五個光儀廠以及配套廠在聯合生產了。
程廠長很正式：“還可以挖掘，我們爭取在下個月嘗試每週一萬兩千臺，但……我們之前的生產計劃不是年產銷五十萬臺嗎，再多……會不會滯銷？”
讓衛東壓根兒沒想過天花板在哪裡：“現在照相機就是完全空白的市場，十億人民起碼得有三五億個家庭吧，朝著每家都有臺相機去努力，一年五十萬臺只是當初定的目標，拼命生產拼命賣，大家都有更好的獎金拿！”
整個會議室頓時群情激昂了下，這種三線工廠模式，從建立之初的規劃思路就是哪怕核戰爭開啟，這裡也能獨立運轉的製造出自己的產品投入戰爭。
所以從原材料到製作工藝全都儘量自給自足。
現在這種幾家廠兩三千人，只圍繞一款相機，一個型號，一個部件生產的模式，他們最習慣了。
紛紛表示可以克服一切困難勇創新高。
程廠長也代表大家確認：“那我們就爭取在這個夏天衝擊周產兩萬臺的規模。”
鼓掌！
哪怕出廠價只有十九元，這也是月產銷一百五十萬，一年能近兩千萬的產值。
對這種還維持在四五十元平均工資的廠區，生活成本極低的地區，可以說是富得流油了。
讓衛東就是要把自己的銷售體系重要性拉到極致：“為什麼我敢這麼說呢，目前的銷售局面是，每週江浙三千臺，滬海、蓉都、平京、粵州、鄂昌各一千臺，我已經在這小半年中把這個銷售體系搭建起來了，大家看了這個銷售分佈有什麼感覺呢？”
賣了近十萬臺，如果不是這年代資訊傳播極為蔽塞，估計這廠裡已經能從什麼渠道知曉西湖有低價相機賣。
能瞞住全靠沒有網際網路和手機，但影展和電視廣告之後可能就會洩露點。
所以他也試著放出資訊。
大家立刻認真的冥思苦想，江浙有錢啊，我去出過差，魚米之鄉……
可滬海，粵州這些不更有錢？
平京怎麼跟這些一個待遇……
總之肯定沒靠到西湖上，讓衛東自己解釋：“因為在江浙搭建銷售隊伍最早，所以賣得好，現在這幾座大城市的銷量也起來了，其實銷售人員都在嗷嗷叫，希望能配發更多的產品，所以我想江浙還是保持，其他五處可以提升到兩千臺，這就是下個月的目標。”
眾人紛紛說好。
讓衛東循序漸進：“可這才僅僅是我們針對這麼六七座大城市主要地區的銷售，隨著國慶影展帶來的廣告效應，我估計我們要在全國二三十個省市地區都展開銷售，所以我會在江州建立一個銷售中心，進一步朝著全國所有省份輻射，我們要把每個月銷售十萬臺作為目標！”
氣氛確實歡快到了白熱化程度，好多人都悄悄在記事本上做算式了，真年產一百二十萬臺，各自的小環節能做多少盈餘多少。
美滋滋啊。
讓衛東最後才稍微潑點冷水：“當然我們也要未雨綢繆，一年一百多萬，賣幾年會不會飽和？那麼我們從現在就要鑽研準備新產品，不一定生產，但一定要準備，一旦發現銷量受阻，就推出新產品來革新換代。”
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