讓衛東拿筷子頭要打她了，又覺得憑什麼打勞苦功高的沈嬤嬤，胡亂刨幾口飯：“臥槽，你就不能清淨點！”
抱了已經伸手的女兒，去打籃球看電視。
說起來這種自家地盤隨便玩的日子是舒坦，讓衛東都在琢磨等這一撥兒宿舍樓修完，修電影院、舞廳、滑冰場之類的娛樂設施，託兒所、幼兒園、游泳池之類更是已經在安排。
曾經國營三線廠的這種人生全包企業中，還不是可以出現在私營大企業裡。
剩下同歲的倆姑娘在八仙桌邊相對。
董雪晴已經不問沈老三的打算了：“你想生自己跟他生，我不問的。”
沈翠月嘆氣：“你還不知道他，沒那些花花腸子的，沒事兒，這輩子就耗著唄……”
其實年紀又不大，還做著挺滄桑的樣兒。
但下一秒馬上原形畢露，賊兮兮的湊近：“現在四月了，你們同房沒，我問了醫生說可以有點，注意姿勢就行，家裡不用，沒準兒就被外面用了，再說憋著也不好……”
人參果根本沒經驗，立刻臉紅嚅嚅：“啊？什麼意思？”
小騙子連忙娓娓道來。
其實讓衛東跑美食街的籃球場邊先看聯播新聞，觀察下自家廣告位的播出，再到旁邊打會兒籃球，一堆婆娘帶著娃圍了小蝶鬧騰。
最後汗都沒出，還是抱著孩子到化妝品廠參加產品會了。
還有一個月不到的時間，歐妮雅防曬霜、祛斑霜、潤膚霜、粉底霜，四大產品就將在五一節前聯袂推出。
現在各種產品測試，包裝樣式都已經完成，就看最後的廣告和推廣怎麼做。
讓衛東知道自己那幾板斧，都是順著小影片、看段子看來的零散招數，真正要把企業品牌做上去，還得靠紮實完整的管理和推廣。
洪天成既然是那個本來把洗髮水廠帶上高度的人，那就看他怎麼做。
而不是非要把自己不多的那點天眼紅利全都搶著消耗完，卻沒能讓對方成長起來。
現在就能發現，洪天成是個極為擅長學習國外廣告推廣那套模式的傢伙。
一本正經的在化妝品公司內部建立了VI、CI運營部。
特麼四十年後的斷手保安都不知道這些東西，肯定耐住性子跟著聽。
簡單說VI就是標誌標識那套圖形化的東西，強化VI，就是強調產品隨時能看見標誌品牌，連車間、辦公室到處都要有歐妮雅的標識，如果廠裡自己都沒這種標誌深入骨髓，怎麼樣讓消費者成為擁躉呢。
而CI就是整個品牌化從工人到文員各個環節都要完善，甚至管理模式都要有企業特點，VI不過是CI下的四大環節之一。
讓衛東就聽，然後自己琢磨，不打斷，不發表意見。
他大概能明白，現在內地各種商品的品牌化處於一片空白，必須要有這樣一本正經，甚至有點裝腔作勢的大張旗鼓，來樹立品牌大旗，讓工人穿工服、掛胸牌都要提高到品牌化的高度。
起碼讓全國各地現在來參觀考察的團組人員，都能清晰的感覺到，這座巨大的廠區裡，好幾家不同管理門類的車間廠牌，化妝品廠就是有種出類拔萃的特別。
這就是洪天成引入新CI模式的結果，雖然他也僅僅是靠能找到的一兩本書，一疊國際廣告雜誌上的文章，來囫圇吞棗一知半解的生搬硬套。
比那些只會用老國營廠管理模式的廠長經理，已經甩開層面上的差距。
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