可在讓衛東說完之後。
市裡面還是故意要點他來將軍：“對其他同志也要表達下你的看法和態度嘛，大家都是從忙碌的工作中抽出時間來參加座談會，希望得到個看法和態度的。”
好吧，讓衛東更不客氣了：“本來沒打算對這部分回應的，因為你們已經是改革的絆腳石，說難聽點，已經成為改革的沉重包袱!”
座談會現場立刻轟然了下。
好些穿著樸素的身影忍不住跳起來大罵。
讓衛東又不說話，又靜靜的看著。
直到這部分人唾沫橫飛的表達完，發現市裡面都沒吭聲，之前那些提意見的擔憂派也看著他們充滿思索，悻悻住口後。
才重新開口：“急了，看見沒，有人開始急了，我一直提倡不要動不動就上情緒，我哪裡錯了，大家有理有據的擺出來談，現在國營國資的百貨站、供銷站都是標準的計劃經濟模式，你們在商品經濟浪潮中，天然要慢幾拍，這時候要做的是儘量想辦法利用自己的優勢改革競爭，而不是想著撲滅改革的新局面，捫心自問，你們現在的態度到底是哪種？”
他這話才像是滅火器。
頓時把這部分的話語衝得一乾二淨。
沒法接。
這時候誰跳出來嘰喳，都會被自動對號入座。
終於有人儘量平穩的詢問：“那讓衛東同志你覺得百貨站應該怎麼改進呢？”
讓衛東才逐條梳理：“私營民營的優勢是老闆做決定，市場反應快，一切都是為了能賺錢，國營單位要承擔各種包袱，領導者需要考慮的方方面面更多，甚至還有自己的小算盤，所以全面股份制，領導聘用制，都是可以嘗試的方法，越早做出改變，成功的可能性就越大，因為現在商品經濟大潮剛剛開始，所有人都在學游泳，真被其他人游到前面，後面就只有被嗆死的份兒，哪怕現在全力拖住我的腿有什麼用，全國各地全都在跳下海。”
就很明顯，市裡面是拿讓衛東來當教鞭。
全程旁觀旁聽，看讓衛東由淺入深的把商品銷售的市場化規律講解清楚。
其實這會兒，讓衛東自己都有種感覺。
彷彿三四十年後好像到處都在說經濟形勢下滑，生意不好做了，日子不好過了。
不就跟現在身處局中的普通人一樣迷茫麼。
都是處在了彷彿週期性的起伏中，一樣有人能抓住機會衝上浪尖，更多人成為鋪路石罷了。
所以他也不洩漏“天機”，只按照國企改制的建議拉出來，一條條的願意聽就聽，不聽拉倒。
等他說完，市裡面才最後總結：“江州市百貨站去年全年總銷售額是1.54億元，創下了新高，有些同志就志得意滿的感到改革成功了，可剛才讓衛東同志提到有句話，不是他做生意有多厲害，而是趕上了蓬勃發展的經濟大潮，你們也僅僅是因為人民群眾日益增長的消費需求才獲得了成績，卻掩蓋了換湯不換藥的實質，新天地商業中心這兩天的銷售總額是多少？”
讓衛東不想說的。
可不得不承認：“數百家商販個體戶的經營銷售額我們現在還沒做統計，也不太可能拿到最詳細的真實資料，但商超兩天銷售總額是五百七十萬，囤積貨品已經快見底兒了，正在從各處調集。”
市裡面快速的在面前計算器上敲幾下，展示給大家看：“百貨站日均銷售額是42萬，這裡是285萬，大家掂量下，到底是誰改革成功，誰在拖後腿，抓緊時間吧，散會。”
這就是當年讓衛東跟市裡面談的一個細節。
當時市裡面剛搞了那個什麼工業品貿易中心，也是列出洋洋灑灑的成績全年多少億。
看似很漂亮的資料。
。說思意好的真額易的萬多百一天每，那在聚位單營國家千上，天每拆東衛讓
。真較能不就料資類這
。貨比貨怕更
。火啞底徹位單的線戰售銷貨百些這
。習學心中業商營民向，習學志同東衛讓向要認承子鼻著不得不
。了碌忙自各就頭點點的遠遠家大，麼什談獨單東衛讓跟沒舊依面裡市
”？的們他打敲來你請門專“：來出看都朗程
”。好就沙散盤一是不，槳划人有舵掌人有船大條整在好，打打敲敲域區個每在要就那，骨筋傷能不，的難很變改要，式模套一的不轉運始開年十幾了行運，家國的大麼這“：頭點東衛讓
。頭點慢慢朗程
。發出誤耽沒是還
。起一了跟子緣元加士道位五，艇遊出放裡屋棚區廠邊江到夜深，去回面裡市從晚傍
。了夠就好守子攤把心中業商在兒個自，的士道小帶想不來本東衛讓
。下升提識見去KH回帶他，證簽照護了辦起一都說朗程
。山河好大看看去起一著跟能是要主更
