讓衛東這會兒肯定聯想不到吳生雲和熊國明這倆會碰出什麼火花。
他在當教員呢。
療養院再小，這會兒也都有籃球場。
所以讓衛東在山上呆了個把月，天天打籃球、釣魚、觀山水、談話、開會。
別提多麼逍遙自在了。
其他人被扣在山上這麼久，其實能自己出門遛彎、逛鄉里集市甚至下田幹活兒。
當然外出有警衛員跟著。
想打長途電話不可能，方圓幾十裡山頭鄉村就沒有。
寫信收信更不現實，主要是怕失蹤、自殺之類。
工程師、技術員們也別想下山去船廠，集中起來天天探討造集裝箱船的技術要點，滬海廠給大家科普介紹，然後一起探討分段造船的專案準備，先閉門造車的把整個事情想清楚。
順便看廠領導們上改制培訓班。
能做到萬人大廠廠長的廠領導們，換算人頭數，那也是師長級別。
讓衛東沒說錯，這都是上萬人吃喝拉撒從業務生產管理，到局面控制，財務運營都得具備平衡力的全能型高管。
行不行，在這個把月朝夕相處也能看出來。
尤其是讓衛東拿出峽江廠這個自行高炮三線廠來做改制案例。
就把這二十來人的廠領導，篩查得一清二楚。
反正都扣在這裡，讓衛東索性手把手的教各位怎麼改制。
先把峽江廠所有訊息都分別列出來，發到每個人手裡，各自考量要怎麼辦。
有些事情，猛的砸過來會魂飛魄散。
但主動交代或者反覆梳理後，沒有馬上拖走，慢慢又會心一橫，人死鳥朝天，老子還不是要過下去。
注意力又開始習慣性的專注到企業上面。
而且還是做練習題一樣不相干的廠，全新領域，有人手把手教，有同等條件的“同學”。
和自己以前完全不同的體會，就很容易用心投入。
這個過程其實就像是鍊鋼的時候淬火鍛打祛除雜質。
峽江廠的廠領導都沒資格參與。
最多隻是來介紹下情況，就別來打擾我們招投局高幹班上課。
聽了這個定性，大家心頭又放鬆點，更加如飢似渴的珍惜學習機會。
這種心理上的變化相當微妙。
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