如果說鵬圳市地形是把斧子，市區核心部分就是手握把上。
圍繞市裡面大院建立酒店、辦公大樓、商業街，然後逐漸擴充套件推移。
就好比平京圍繞廣場，滬海順著外灘發展。
直到現在串聯“斧頭”的“斧把”大道建成，才朝著道路兩邊延伸。
之前那些本地老建築街區，還在邊境、海邊，稍微遠離大道自然還沒來得及改造。
而爆發式的全國各地熱錢流入鵬圳建設，又因為政策抽走斷流，造成到處都有大大小小爛尾樓。
熊國明在招投局這麼幾年，對鵬圳市區的熟悉程度肯定遠超讓衛東。
他就沒其他人那樣老方說不許摻和市區模式，就噤若寒蟬的遠離，一直都瞄著市區局面。
現在確認踏出去，就穩準狠的選擇市裡大院對面一棟市物資集團跟別處合作的半截樓。
三十層、單層面積約1800平米，總面積五萬多方的大樓。
杵在市裡大院正門對著黃金寶地，卻停工半年多，三分之二的土建工程很有些難看。
這是目前鵬圳隨處可見的大樓建設最常見模式。
本地單位提供資質和由頭，外地資金來掏錢建設，然後各分收益。
金卓群在平京搞那個萬華大廈，就有這種影子，比之前搞電視製作大廈更成熟可行。
但只要出資那邊現金流斷掉，立刻爛尾。
本來按照定義差不多得停工斷流一年以上才算爛尾樓。
鵬圳速度總是要快點，熊國明又早就瞄好，立刻提出以一千五百萬收購原出資方的56%所有權，再投入資金推動復工。
保險公司在成立前，就以社保公司模式運行了幾年，西區所有員工、幹部都參保了。
後來讓衛東的工業園建立，熊國明還沒出沒在他眼前，就已經不知不覺的把各家企業都在西區社保上分。
現在整個西區工業園、東昇產業園數萬人都參保了。
加上保險公司正式成立，開拓各種對公業務之餘，又把“魔爪”伸向招投系、東昇系的其他所有員工。
幾萬船舶重工的員工都跑不掉，各地分公司的總經理更被他發展成下線。
所以他自身有這個資金實力。
然後反過來拉基建團過去施工，建設成本肯定比找外面施工單位低，相互信任度讓管理成本更是大幅降低。
這投資回報就註定不賠了。
讓衛東冷眼旁觀的同意基建團參與建設，但該收的錢，一分一釐都按照商業規則不得拖欠。
這邊的基建七公司老總回來卻彙報，一切施工都按照原有圖紙不調整，保證能不影響進度的在明年交付。
但唯獨一樓大廳，卻不是原本以為的保險公司辦事大廳，而是標註成了“鵬圳股票交易中心”？
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