陳妍帶著HR團隊，整整篩選了三天，愣是沒能做出決定。
“陳總，這些人真的很難分辨啊。”HR經理也很頭疼，“要不我們就按照報名順序，先來後到？”
“不行，這太草率了。”陳妍搖頭道，“員工是企業的根基，必須慎重。”
她想了想，決定向方陽請教。
陳妍整理了300份看起來差不多的簡歷，透過郵件發給了方陽，並附上了自己的困惑。
沒想到，方陽很快就回復了。
但他根本沒有看那些簡歷，只給陳妍出了一個讓她意想不到的主意。
“加一場筆試。”方陽在電話裡說道，“但不要考專業知識，就問一些關於寵物的問題。”
“寵物？”陳妍愣住了，“方總，這跟超市工作有什麼關係？”
“你就按我說的做。”方陽笑道，“在試卷上問他們養不養小狗小貓，是透過什麼渠道獲得的，每天陪伴寵物的時間有多少，每月花多少錢照顧寵物，遇到流浪動物會怎麼做，等等這類問題。”
“然後呢？”
“然後把其中對寵物最好的一群人挑出來，優先錄用。”方陽說道。
陳妍更疑惑了：“為什麼要優先錄用這些人？養寵物和工作能力有什麼關係？”
“因為喜歡寵物、善待寵物的人，人品都不會太差。”方陽解釋道，“你想啊，一個人願意花時間、花精力、花金錢去照顧一隻小動物，說明他有愛心、有耐心、有責任心。這樣的人，對待工作也會更認真，對待顧客也會更有服務意識。”
陳妍若有所思。
“而且，我們做的是服務行業，員工的人品比能力更重要。”方陽繼續說道，“能力可以培養，但人品很難改變。你現在已經陷入了選擇困難，既然大家能力都差不多，那當然要選人品更好的人。”
“妙啊！”陳妍眼睛一亮，“方總，您這招真是高明！”
“去辦吧。”方陽笑道，“記得試卷上多設定一些開放性問題，讓他們寫出真實想法。那些為了應聘而臨時編故事的人，一眼就能看出來。”
結束通話電話後，陳妍立刻召集HR團隊，設計了一份特殊的問卷。
三天後，300名候選人被通知參加“第二輪測試”。
很多人以為是專業知識考試，提前做了不少準備。
結果等到試卷發下來，所有人都懵了。
“您目前是否飼養寵物？如果是，請詳細描述您與寵物的日常互動。”
“您的寵物是透過什麼渠道獲得的？（購買、領養、救助、其他）”
“您每天花多少時間陪伴寵物？每月在寵物身上的花費大約是多少？”
“如果遇到流浪貓狗，您會怎麼做？請詳細描述。”
“您認為飼養寵物的意義是什麼？”
“請分享一次您與寵物之間最難忘的經歷。”
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