《我的混亂情史:一個男人的自述》四二〇、真假莫辨(四)(2)

作者:落基山上飄過的雪·1個月前

“未來,我們將採用‘H型+’的混合控股架構,在確保戰略管控與風險隔離的同時,最大程度實現專業協同與資本化的靈活性。”曉梅手中的雷射筆在螢幕上畫了一個圈,“‘春曉生物醫藥集團’作為母公司,也就是我們的總部,核心定位非常明確——戰略控股、平臺賦能與風險管控。”

王雁書聽得入神,忍不住插嘴道:“這不就是咱們新銳資本現在乾的活兒嗎?”

林蕈生怕打斷曉梅的思路,連忙朝王雁書比了個噤聲的手勢。王雁書這才意識到自己冒失,有些慚愧地吐了吐舌頭,乖乖閉上了嘴。

曉梅並未受此影響,繼續從容地闡述:“集團的管控哲學,核心在於六個字:管得住,放得開。所謂‘管’,就是牢牢把控戰略方向、重大投資決策,統籌子公司的融資與擔保,掌握核心高管的任免權,並死死盯住財務、合規、審計、智慧財產權以及重大合同的底線。而所謂‘放’,則是要將日常經營權、團隊組建權、費用審批權、業務決策權以及激勵機制,徹底下放給子公司,讓他們擁有足夠的靈活度去衝鋒陷陣。”

我心悅誠服地點了點頭,輕捋鬢角,帶著鼓勵的語氣說道:“接著說。”

得到我的肯定,曉梅眼中的光芒更盛,情緒也愈發飽滿:“一級子公司作為獨立的法人主體,必須實現清晰的主業化分工。我的設想是——首先,設立‘春曉科創生物’作為研發子公司。這家必須全資控股,專注於創新藥與生物藥的研發,全面覆蓋臨床前研究、臨床I至III期、C以及註冊申報。其內部架構可下設藥物發現中心、臨床前開發部、以及臨床開發與註冊部,形成完整的研發閉環。”

她手中的雷射筆在螢幕上輕輕一點,切換到了下一張架構圖:“其次,是‘春曉製藥’,作為生產子公司。它將全權負責原料藥與製劑的生產、商業化供應、質量控制(QC)以及整體供應鏈管理。在產能佈局上,建議分設小分子、大分子以及ADC(抗體偶聯藥物)三大核心車間,以應對不同管線的生產需求。”

我忍不住插話問道:“那這家子公司的資本情況如何安排?”

她微微一笑,從容地解釋道:“如果說研發子公司是軟實力,那麼生產子公司就是硬實力。對於這種承載核心競爭力的資產,我們當然必須全資控股,寸土不讓。”

我聽後瞭然地點了點頭。

她目光掃過全場,啟發式地問道:“到目前為止,大家還有什麼疑問嗎?”

王雁書笑著打趣道:“咱們曉梅以前可是支教老師,這課講得深入淺出,一目瞭然啊。”

周正也在一旁點頭附和:“確實有乾貨,反正我是完全聽懂了。”

得到眾人的認可,曉梅臉上浮現出一抹盈盈笑意:“既然大家都沒意見,那我就接著說。接下來,就是商業化板塊的子公司,我們暫且叫它‘春曉醫藥商業’。它將全權負責全國的銷售、市場、醫學事務、市場準入、渠道管理以及電商業務。內部可以按照治療領域,劃分出腫瘤、自免、代謝、抗感染四大事業部。至於這家子公司,我們只需達到51%的控股比例即可。”

文自行適時地舉起手,表示有疑問。

曉梅大方地做了個“請”的手勢:“文總請講。”

文自行習慣性地推了推鼻樑上那副金絲眼鏡,慢條斯理地問:“我對財務板塊比較感興趣,能具體解釋一下研發、生產子公司與商業化子公司之間的財務關係嗎?”

“好問題,”曉梅不吝讚美,“文總在學生時代,一定是個品學兼優的好學生。”

文自行聞言,難得地露出了幾分笑意。

曉梅隨即切入正題,條理清晰地解釋道:“這三家子公司作為獨立法人,彼此之間當然存在財務往來。我們的運作將嚴格遵循‘關聯交易、公允定價、集團資金統籌’三大原則。具體來說,除了各自對外自主經營外,內部的關聯交易將由集團統籌管理。商業化子公司完成回款後,資金需全額上繳集團;而研發和生產子公司則根據預算向集團申請撥款。這些款項先掛內部往來科目,定期統一清賬、對沖。這種模式,其實就類似於政府財政體系中的‘稅收上繳、比例分成與轉移支付’。”

周正有樣學樣,也高高舉起了手:“曉梅,說了半天,感情跟我這VC半毛錢關係都沒有啊?能不能說點我感興趣的?”

曉梅瞥了他一眼,莞爾一笑:“周叔,別急,下面就是您大展拳腳的機會了。在這三家核心子公司之外,我們結合新業務,設立‘春曉健康產業’作為孵化子公司,專注中藥、保健品、醫美、醫療器械以及康養業務。初期可以在集團內部進行孵化,一旦實現盈利,再轉為獨立法人。當然,後續還可以進行垂直細分,吸納像您這樣的風險投資,最終目標是將其孵化成獨立的上市公司。”

“聽得我熱血沸騰!”周正雀躍道,但隨即話鋒一轉,眉頭微蹙,“可實話實說,我對醫藥領域一竅不通,投資策略也是短板。這難題,我該如何破解?”

我藉機插話,語氣中帶著幾分擔憂:“這不僅是宇恆基金一家的困境。目前在座的各位,說白了都是醫藥行業的門外漢。外行指導內行,稍有不慎便是滿盤皆輸。這個問題,你想過沒有?”

“想過。”曉梅顯然是有備而來,回答得乾脆利落,“我的破題思路是分工協作,結合各自擅長領域。集團只做戰略規劃和頂層設計,堅決不插手子公司的具體經營管理。”

我微微一笑,雖然她的這個思路還沒能徹底打消我的疑慮,但面對後輩,我還是願意多給幾分鼓勵:“既然這樣,那你就當一回姜子牙,為我們在座的各位,都封個神位吧。”

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