1月25日，飛天集團釋出《2006年度業績公告》，公告詳細披露了全年營收、淨利潤、各板塊進展及2007年目標，公告發布後，港股飛天資本股價當日綠色上漲3%，收盤價28.3港元/股，市值達339.6億港元，香江《大公報》《文匯報》均發文評價“飛天集團2006年業績超預期，2007年A股上市有望開啟香江文化企業內地資本運作新篇章”。
1月30日，王莽在梅花大廈召開月度進度會，各團隊負責人彙報進展：
天養義表示路演材料初稿已完成，正在與南華證券打磨細節，2月10日前可定稿；
高晉反饋A股初審已完成90%，證監會預計3月15日前出具初審透過函；
陳工稱崑山基地的裝置安裝完成30%，好萊塢工程師對進度滿意；
小陳代表阮梅彙報，TVB的5部合拍劇選題已確定，《大江風雲2》的劇本初稿已完成，計劃3月啟動拍攝；
王莽聽後，滿意地點頭：“很好，各團隊的進度都符合計劃。2007年的第一個月，我們開了個好頭，接下來要保持這個節奏，確保每一個目標都落地。記住，飛天集團的‘飛天紀元’，不是靠一個人的努力，而是靠所有人的協作，只要我們心往一處想，勁往一處使，就沒有實現不了的目標。”
會議結束時，已是傍晚六點半。
王莽站在落地窗前，看著窗外的香江夜景——中環的寫字樓亮起璀璨的燈光，維多利亞港的夜景遊船緩緩駛過，遠處的香江交易所大樓頂端，電子螢幕上的飛天資本股價仍顯示著“28.3港元，+3%”的綠色字樣。
他知道，2006年的覆盤已畫上圓滿的句號，2007年的征程才剛剛開始。
未來的一年，A股上市的鑼聲、長三角影視鏈的竣工禮炮、銀河娛樂的股權交割儀式，都將成為“飛天紀元”的新里程碑，而飛天集團，也將在這些里程碑的見證下，成長為真正連線香江與內地的文化產業巨擘。
2007年2月18日，滬市國際會議中心三樓宴會廳。
清晨七點半，工作人員已完成最後一輪佈置。宴會廳中央搭建著高1.5米的舞臺，舞臺背景板是深藍色漸變設計，左側印著“飛天集團A股上市路演·滬市站”的白色大字，右側嵌著飛天集團的logo——金色飛鷹環繞“香江+內地”地圖輪廓，下方標註著“文化+資本·雙輪驅動”的slogan。舞臺兩側各擺放著一塊55英寸的顯示屏，左側螢幕迴圈播放長三角影視鏈的建設實景，右側螢幕則展示數字影院管理系統的運營資料，畫面切換流暢，沒有絲毫卡頓。
舞臺前方擺放著20排黑色座椅，每排10個座位，共200個席位，對應受邀的200家內地機構投資者——其中包括滬市的“東方基金”、首都的“華夏資管”、鵬城的“南方基金”等頭部機構，也有“滬市證券”“京市券商”等券商團隊。每個座位上都放著一份路演資料袋，裡面裝有飛天集團2006年財報摘要、A股上市方案、長三角影視鏈規劃圖、數字系統技術白皮書，還有一支印著飛天集團logo的金屬鋼筆。
宴會廳角落的茶歇區，工作人員正擺放咖啡、茶點和水果——咖啡是從滬市本地的“太平洋咖啡”定製的，茶點以蘇式點心為主，有鮮肉月餅、蟹粉小籠，水果則選用當季的草莓、車釐子，每一份都用白色瓷盤裝好，搭配銀色刀叉，顯得精緻而正式。
上午八點半，機構投資者陸續進場。
最先抵達的是東方基金的投資總監趙生，他穿著深灰色西裝，手裡拿著一份列印好的飛天資本港股財報，財報上用紅色水筆圈出“2006年淨利潤32億港元”“銀河娛樂分紅7億港元”等關鍵資料，邊走邊和助理低聲討論：“飛天集團的影視業務和賭牌業務互補性強，賭牌的穩定分紅能對沖影視行業的波動風險，這一點要重點關注。”
緊隨其後的是華夏資管的研究員李女士，她穿著米白色職業套裝，揹著黑色雙肩包，包裡裝著平板電腦，螢幕上顯示著內地文化產業的政策檔案——2006年內地釋出的《文化產業振興規劃》中，“鼓勵香江文化企業內地發展”的條款被她用黃色熒光筆標出，她對同行的同事說：“飛天集團是首個衝刺A股的香江文化企業，政策層面肯定有支援，關鍵要看他們的盈利模型能不能持續。”
九點整，宴會廳內已座無虛席，投資者們大多低頭翻看路演資料，偶爾低聲交流，話題離不開“長三角影視鏈的產能”“數字系統的授權收入”“銀河娛樂的股權進展”，空氣中瀰漫著專業而緊張的氛圍。
九點十五分，王莽、天養義、阮梅走進宴會廳，全場瞬間安靜下來。
王莽走在中間，穿著深灰色定製西裝，領帶是阮梅讓人提前準備的藏青色暗紋款，上面繡著細微的飛鷹圖案；天養義在左側，抱著厚厚的路演PPT手稿，手稿邊緣貼著不同顏色的便籤，標註著“盈利預測”“風險應對”等板塊的跳轉頁碼；阮梅在右側，穿著黑色職業套裝，手裡拎著黑色手包，沒有攜帶任何資料——所有需要補充的文化端內容，她都已提前告知TVB宣發部，由宣發部準備好影片和資料，屆時直接在螢幕上播放，無需她親自展示。
三人走上舞臺，王莽站在中央的麥克風前，微笑著開口：“各位投資者，上午好！我是飛天集團的王莽，感謝大家在百忙之中參加我們的A股上市路演。今天，我將和我的同事天養義、阮梅，一起為大家介紹飛天集團的業務佈局、盈利模型和未來規劃，希望能讓大家更深入地瞭解我們——一家紮根香江、深耕內地的文化產業集團。”
他抬手示意天養義切換PPT，舞臺背景板瞬間變成飛天集團的業務版圖示意圖——紅色標註的“香江板塊”涵蓋淺水灣影視基地、50家飛天院線門店、TVB總部；藍色標註的“內地板塊”包括蘇市崑山長三角影視鏈、12家內地院線門店、翡翠東方（TVB內地子公司）；紫色標註的“澳門板塊”則是銀河娛樂總部，三個板塊之間用金色線條連線，標註著“資本互通”“資源共享”“人才聯動”。
“飛天集團的核心戰略是‘雙資本平臺+全產業鏈佈局’。”王莽的手指向示意圖，“港股上市的飛天資本，聚焦香江及海外業務，比如TVB的東南亞發行、飛天院線的香江門店運營；即將在A股上市的飛天集團，主攻內地市場，核心是長三角影視鏈和內地院線擴張，兩者業務互補，互不重疊，避免同業競爭。”
他頓了頓，補充道：“我們的全產業鏈佈局，覆蓋‘影視製作-發行-放映’三個環節：製作端有淺水灣基地和崑山長三角影視鏈，能承接合拍片的拍攝與後期製作；發行端有TVB的內地子公司翡翠東方，能對接央視、滬市衛視等主流平臺；放映端有飛天院線的62家門店（50家香江、12家內地），能為影片提供保底排片，形成‘製作-發行-放映’的閉環，這是我們區別於其他文化企業的核心優勢。”
天養義這時接過麥克風，點選PPT切換到“盈利模型”頁面，螢幕上出現2007年預測淨利潤的柱狀圖——影視板塊10億港元、院線板塊8億港元、澳門賭牌分紅7億港元、其他業務3億港元，合計28億港元，其中A股上市主體的淨利潤為18億港元，同比2006年增長20%。
“各位投資者，大家好！我是飛天集團的天養義，負責金融與資本運作。”天養義的聲音沉穩，目光掃過全場，“接下來，我將詳細拆解我們的盈利模型，證明飛天集團的盈利具有可持續性。”
他用雷射筆指向“影視板塊”：“2007年影視板塊的10億港元淨利潤，主要來自三部分：第一是合拍片製作，我們已確定拍攝《大江風雲2》《英雄2》《功夫2》三部重點合拍片，其中《英雄2》的後期製作將在崑山長三角影視鏈完成，預計票房分成收入5億港元；第二是影視基地服務，淺水灣基地2006年承接了15部影片的製作，2007年目標提升至20部，收入2.5億港元，崑山基地投產後，預計新增服務收入1.5億港元；第三是版權發行，TVB的合拍劇2006年出口東南亞收入1.83億港元，2007年計劃拓展歐洲、北美華人市場，目標收入1億港元，三項合計10億港元。”
