線上監測全覆蓋建設組由三十名自動化工程師、監測裝置專員、資料對接專員、中控運維人員組成，核心任務是在基地廢水總排口、主要廢氣排放口全面安裝符合國家規範的自動線上監測裝置，實現汙染物濃度、流量、pH、溫度等關鍵指標即時監測、資料即時上傳、異常即時報警，構建智慧化、全天候、無人為干擾的環境監測體系。
小組嚴格按照監管部門技術規範，安裝高精度、高穩定性、透過認證的線上監測裝置，建設標準化監測站房，做好防雷、防靜電、恆溫、恆溼保障，完成裝置安裝、除錯、校準、比對、驗收全流程工作，並順利與地方環保部門監控平臺聯網直傳。
同時建立線上監測裝置日常巡檢、校準、維護、臺賬記錄制度，確保裝置長期穩定執行、資料真實準確、傳輸及時有效，杜絕資料造假、裝置停運、傳輸中斷等違規風險。
整個線上監測系統建設一次性驗收透過，監測資料有效傳輸率100%，裝置正常運轉率100%，成為基地環保合規最堅實的技術防線。
環保臺賬標準化建設組由二十八名檔案管理專家、文控專員、環保臺賬專員、資料錄入人員組成，核心任務是按照最新環保督查要求，構建全流程、標準化、可追溯、可核查的環保臺賬體系，做到事事有記錄、環環有痕跡、月月有歸檔、隨時可備查，徹底解決臺賬不全、記錄不規範、資料不真實、資料缺失等問題。
小組對基地環保管理臺賬進行全面重構，涵蓋廢水運行臺賬、廢氣運行臺賬、藥品使用臺賬、監測資料臺賬、危廢管理臺賬、裝置維護臺賬、應急演練臺賬、人員培訓臺賬、自查整改臺賬等十八大類，統一臺賬格式、統一記錄規範、統一填寫標準、統一歸檔要求，實行電子臺賬與紙質臺賬雙重管理，總部與基地雙備份儲存。
所有臺賬嚴格按照實際執行情況如實填寫，嚴禁漏記、錯記、補記、亂記，確保督查檢查時能夠隨時調取、當場出示、完整無誤、經得起任何核查。
整個臺賬標準化建設期間，小組完成標準化臺賬建檔兩百四十餘套，規範記錄表單三百六十餘項，錄入執行資料超過十萬條，建成系統化、規範化、標準化環保檔案管理體系，順利透過多次臺賬專項核查。
人員能力提升培訓組由三十二名環保培訓講師、技術工程師、現場督導、安全專員組成，核心任務是對基地從總經理、車間主任到一線操作工、汙水處理員、危廢管理員、臺賬記錄員進行全覆蓋、全崗位、全員環保專項培訓，全面提升全員環保意識、操作技能、合規認知、應急能力，讓每一位員工都懂環保、守環保、抓環保，從人員層面徹底消除環保風險。
小組制定統一培訓教材、操作影片、考核題庫，採取集中授課、現場實操、模擬演練、案例警示、線上補課相結合的方式，對所有崗位人員進行封閉式強化培訓，內容涵蓋最新環保法規、車間操作規範、設施運維要點、臺賬記錄要求、應急處置流程、違規嚴重後果等全部核心內容。
培訓結束後實行統一閉卷考試與實操考核，不合格者暫停上崗、補考通過後方可復工，確保人人合格、人人達標、人人守規。
整個培訓期間，小組完成基地全員培訓三十八場，累計培訓一千一百二十餘人次，組織統一考核四輪，考核透過率100%，實現全員環保意識與操作能力跨越式提升。
環境應急體系完善組由二十四名環境應急專家、安全工程師、消防專員、現場處置人員組成，核心任務是構建完善、科學、高效、可落地的環境應急體系，應對突發洩漏、突發設施故障、極端天氣、汙染物意外排放等突發事件，確保一旦發生異常能夠快速響應、有效處置、嚴防擴散、不留後患。
小組重新修訂完善突發環境事件應急預案、廢水洩漏應急預案、危廢應急處置預案、消防聯動應急預案等全套專項預案，明確應急組織架構、響應流程、處置措施、物資保障、人員分工、對外報告流程。
同時配齊應急防護物資、應急處理藥劑、應急抽水裝置、應急封堵器材、應急照明通訊裝置，定期組織全員實戰化應急演練，提升全員應急處置能力，確保關鍵時刻拉得出、用得上、控得住、零失誤。
整個應急體系完善期間，小組完成應急預案修訂完善十二套，配齊應急物資兩百八十餘類，組織大型應急演練六場，小型崗位演練一百餘場，基地應急處置能力達到行業頂尖水平。
日常管控機制強化組由二十名管理體系專家、現場督導、環保專員組成，核心任務是將此次環保升級整改成果固化為常態化、制度化、標準化的日常管控機制，實現環保管理從被動整改向主動預防、從突擊應對向長期穩定、從人為管控向制度管控的根本轉變。
小組建立環保每日巡檢、每週自查、每月彙總、每季度演練、每年覆盤的常態化工作機制，制定《渤海基地環保日常管理總則》《車間環保崗位責任制》《環保設施執行管理制度》《危廢日常管理規定》等一整套制度體系，將環保責任層層分解、落實到崗、責任到人，實行環保一票否決制，與績效、評優、晉升直接掛鉤。
同時建立總部—基地—車間—崗位四級環保監督管控體系，實現全天候、全方位、無死角日常監管，確保環保標準長期執行、整改成果長期鞏固、風險隱患零反彈。
整個機制建設期間，小組完成制度體系構建十六項，流程最佳化二十四項，考核體系一套，讓基地環保管理邁入制度化、規範化、長效化新階段。
資金後勤保障組由十八名財務專員、採購專員、行政後勤人員組成，全程負責9.8億龍國元環保專項基金的精準撥付、高效使用、嚴格監管，所有裝置採購、工程改造、物資採購、服務採購全部開通綠色通道，優先審批、優先付款、優先落地、優先保障，絕不讓資金問題影響一天整改進度。
同時制定專項激勵政策，對在環保升級、隱患整改、日常運維、督查迎檢中表現突出的團隊與個人給予重獎，激勵上不封頂、成果即時兌現，充分調動全體人員積極性與責任心。
整個保障期間，小組完成資金撥付五百三十餘筆，裝置物資採購兩百六十餘批，激勵發放四十二批次，為專項工程提供全方位、無死角、最堅實的資金與後勤支撐。
在整個渤海稀有礦產基地環保合規風險強化管控專項工程推進過程中，王莽每週固定主持召開專項指揮部推進會，逐一聽取十一大工作組進展彙報，即時協調解決集團與基地、車間與部門、工程與運維之間的難點堵點問題，他憑藉系統提供的精準政策預判、全週期風險預警、最優改造方案、嚴格節點管控，總能在每一個關鍵節點做出最正確、最高效、最省錢、最穩妥的決策，讓整個工程始終保持節奏最快、成本最優、質量最高、風險最低的理想狀態。
全集團上下高度統一思想、無條件執行指令，各部門全力協同配合，渤海基地全員上陣、日夜奮戰、精益求精，外部環保專家、監測機構、施工單位全力支援，整個過程沒有出現任何拖延、失誤、事故、反覆，所有任務全部按計劃甚至提前完成，所有隱患全部徹底清零，所有指標全部優於國標。
