2011年下半年，全球經濟格局呈現出複雜多變的態勢，歐美部分國家的債務危機持續發酵，新興市場國家的貨幣匯率出現劇烈震盪，國際外匯市場的波動率較往年同期上升了超過45%。
飛天集團經過多年的全球化佈局，海外業務已經滲透到全球五十三個國家和地區，涵蓋稀有礦產貿易、永磁體生產銷售、影視海外發行、地產海外諮詢、影院跨國聯營等多個核心板塊。
截至當時，集團海外業務營收佔比已經達到集團總營收的49.8%，接近五成的規模，全年海外業務結算總額預計將突破280億港元。
集團海外業務涉及的結算貨幣多達十五種，其中美元、歐元、英鎊、日元、韓元、澳元、新加坡元七種貨幣的結算量佔比超過92%，其餘八種小眾貨幣結算量佔比為8%。
2011年以來，歐元對港元的匯率最大波動幅度達到18.3%，英鎊對港元的波動幅度達到15.7%，澳元對港元的波動幅度更是突破了22.4%，即便是相對穩定的美元對港元，也出現了5.2%的區間波動。
按照集團海外業務的結算規模測算，若不採取任何匯率風險對沖措施，僅匯率波動一項就可能造成集團全年匯兌損失超過8.6億港元，這一數字相當於集團海外業務淨利潤的12.3%，會直接吞噬掉稀有礦產歐洲市場貿易壁壘突破帶來的新增利潤，甚至會影響到集團整體的年度盈利目標完成情況。
更重要的是，匯率的不確定性會導致集團海外專案的成本核算、利潤預測、預算編制出現巨大偏差，影響海外子公司的經營決策，也會讓集團在與海外合作伙伴的長期協議談判中處於被動地位，同時還可能引發海外業務現金流的緊張，進而傳導至集團整體的財務穩健性，甚至會對香江指數中飛天集團相關概念股的表現產生不利影響。
在這樣的背景下，匯率波動風險已經成為制約飛天集團海外業務持續健康發展的核心風險之一，建立一套科學、完善、高效、可落地的匯率波動風險對沖體系，已經刻不容緩。
除王莽之外，集團內部的財務團隊、海外業務團隊雖然也意識到了匯率風險的嚴重性，但對於如何構建全覆蓋、多層次、精準化的對沖方案，如何選擇合適的金融工具，如何把控對沖的規模與節奏，如何平衡風險與成本，始終未能形成統一且完善的思路。
而王莽之所以能在外匯市場波動加劇的初期就精準預判到風險的嚴重性，並拿出一套無懈可擊的對沖方案，核心原因在於系統的強力支撐。
系統提前對2011年下半年全球主要貨幣的匯率走勢進行了大資料建模分析，結合全球經濟政策、利率變動、通脹資料、地緣政治等多重因素，精準預測了各主要貨幣的波動區間、趨勢方向與關鍵節點。
同時，系統還根據集團海外業務的結算週期、貨幣結構、現金流狀況，模擬了不同對沖方案下的風險敞口變化、匯兌損益情況與財務成本支出，最終為王莽篩選出了最優的對沖策略組合，包括對沖工具的選擇、對沖比例的設定、對沖期限的搭配、分階段實施的節奏等所有核心細節。
王莽只是將系統輸出的方案轉化為集團的正式決策與執行計劃，就讓整個匯率風險對沖工作具備了天然的前瞻性與精準性，這也是後續整個方案能夠順利落地、毫無波折的核心原因。
在確定啟動海外業務匯率波動風險對沖方案落地專項工作後，王莽第一時間召集集團財務中心、海外業務中心、風控中心、法務中心、資金管理部、各海外子公司負責人以及五家全球頂級銀行的外匯業務專家，召開了專項工作部署會議。
參會人員共計128人，其中包括集團財務總監、各海外區域財務負責人36人，海外業務板塊負責人29人，風控中心核心人員18人，法務中心金融合規專員12人，以及來自香江滙豐銀行、渣打銀行、中銀香江、美國摩根大通銀行、德國德意志銀行的外匯專家23人。
王莽在會議上明確了此次匯率風險對沖方案的核心目標：鎖定核心業務匯兌收益、控制非核心業務匯兌損失、將全年匯兌損益控制在集團淨利潤的±1%以內、保障海外業務現金流穩定、建立長效匯率風險管控機制。
同時，王莽提出了“穩健為主、精準對沖、成本可控、全程合規”的十六字原則，強調匯率對沖的核心是規避風險，而非投機盈利，嚴禁任何團隊利用對沖工具進行外匯投機交易，所有對沖操作必須與實際業務的結算需求相匹配，所有金融工具的使用必須符合龍國及香江地區的金融監管規定。
為了保障方案的順利落地，王莽當場批准設立總額為5.2億港元的匯率風險對沖專項資金池，其中3.8億港元用於支付對沖工具的手續費、保證金與點差成本，1.4億港元作為應急備用資金，用於應對突發的匯率極端波動情況。
同時，王莽宣佈成立集團匯率風險對沖專項管理委員會，由他本人擔任主任，集團財務總監擔任常務副主任，海外業務總裁、風控總監擔任副主任，各相關部門及海外子公司負責人為委員，全面統籌方案的落地執行。
專項管理委員會下設執行辦公室，執行辦公室又分為資料統計分析組、對沖方案制定組、金融工具操作組、合規稽核組、資金排程組、效果監測評估組六個專業工作組，六個工作組共計配備工作人員116人，實現了從資料統計、方案細化、操作執行到合規稽核、效果評估的全流程閉環管理。
資料統計分析組由22名資深財務分析師與資料專員組成，核心工作是全面梳理集團海外業務的匯率風險敞口，為對沖方案的制定提供精準的資料支撐。
風險敞口的統計是匯率對沖的基礎，資料組需要對集團所有海外業務的合同簽訂情況、結算貨幣種類、結算金額、結算時間、付款週期、應收賬款餘額、應付賬款餘額、海外子公司的貨幣資金存量、跨境融資規模等所有涉及外匯收支的專案進行全面排查與統計。
為了確保資料的準確性與完整性，資料組制定了《海外業務匯率風險敞口統計規範》，要求各海外子公司、各業務板塊在規定時間內提交標準化的統計報表，報表涵蓋每一筆業務的18項核心資訊。
資料組還透過集團財務系統、海外業務管理系統、ERP系統提取相關資料，與各單位提交的報表進行交叉核對，確保資料無遺漏、無錯誤、無重複。
針對不同業務板塊的特點，資料組將風險敞口劃分為確定性風險敞口與不確定性風險敞口，確定性風險敞口包括已簽訂合同明確的外匯收支、已到期的應收賬款與應付賬款，不確定性風險敞口包括正在談判的合同、預計的海外營收、潛在的跨境支出。
經過連續18天的高強度工作，資料組累計梳理集團海外業務合同1863份，其中已簽訂生效合同1527份，正在談判合同336份；統計確定性匯率風險敞口總額286.4億港元，其中美元敞口158.7億港元，歐元敞口62.3億港元，英鎊敞口29.5億港元，日元敞口18.6億港元，其他貨幣敞口17.3億港元；統計不確定性匯率風險敞口總額92.8億港元。
同時，資料組還按照結算時間，將確定性風險敞口劃分為3個月內、3-6個月、6-12個月三個期限區間，其中3個月內敞口102.5億港元，3-6個月敞口118.3億港元，6-12個月敞口65.6億港元，形成了一份超過800頁的《飛天集團海外業務匯率風險敞口分析報告》，詳細列明瞭每一種貨幣、每一個期限、每一個業務板塊的風險敞口規模與特點，為後續對沖方案的制定提供了最堅實的資料基礎。
對沖方案制定組由25名財務專家、外匯顧問與業務負責人組成，核心工作是根據風險敞口分析報告，結合系統提供的匯率走勢預判，制定具體的、分板塊、分貨幣、分期限的匯率對沖實施方案。
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