團隊耗時多日，系統整理東南亞各國商業經營法規、影視放映管理條例、外資准入政策、稅務制度、出入境管理規定等各類檔案五千兩百餘份，編制《東南亞影院運營合規手冊》，發放至所有專案工作人員手中，明確經營紅線、合規要求、辦事流程。
在資質辦理環節，團隊逐個對接當地工商部門、文化影視管理部門、稅務部門、消防部門，依次辦理營業執照、影視放映經營許可證、稅務登記證、消防驗收合格證、衛生許可證等全部必備資質。
三十六家合作影院的各項資質證件全部一次性稽核透過、順利辦結，沒有出現材料補正、稽核延遲、資質駁回等情況。
所有合作雙方簽訂的影院運營合作協議、場地租賃協議、工程施工合同、裝置採購合同、人員勞務合同、版權使用協議等各類法律檔案，都經過法務團隊多輪嚴謹稽核，條款嚴謹、權責清晰、合規合法，不存在法律漏洞與合作隱患。
同時團隊針對政策變動、行業新規、突發糾紛、涉外法律問題制定完備的應急預案，建立政策動態跟蹤機制，即時關注各國行業政策變化，從法律層面全方位保障影院專案長期穩定運營。
供應鏈保障組共有四十一名工作人員，負責影院運營所需賣品、觀影周邊、清潔物資、辦公耗材、維修配件等各類物資的全球採購、跨境倉儲、區域配送、庫存管理工作。
團隊在新加坡、馬來西亞、泰國三地設立三大區域倉儲中心，構建覆蓋整個東南亞的物資配送網路，統一採購爆米花、飲品、零食、觀影衍生品、清潔用品、辦公用具等物資，依託集團成熟的跨境供應鏈，保障物資品質優良、價格穩定、供貨及時。
倉庫實行智慧化庫存管理，即時監控物資存量，根據各個影院的消耗速度自動生成補貨清單，配送車輛按照固定路線定時配送，確保每一家影院的日常物資供應充足，不會出現斷貨、缺貨、物資品質不達標等問題。
綜合後勤組包含二十六名行政人員、翻譯人員、後勤保障人員、安保協調人員，主要負責全體專案工作人員的食宿安排、交通保障、語言翻譯、會議組織、物資分發、現場安保協調、日常行政事務處理等工作。
專案團隊人員數量龐大，外派人員、本地工作人員分散在多個國家、數十座城市，後勤組統籌安排所有人員的住宿、通勤、餐飲，對接當地安保機構做好場地安保工作，配備專職翻譯人員保障跨語言溝通順暢，累計組織各類工作會議、培訓會議、協調會議兩百餘場，所有後勤事務處理細緻周全，為全體工作人員創造了穩定安心的工作環境，解除了後顧之憂。
在整個飛天影院管理模式輸出東南亞專案推進的全過程之中，王莽堅持每週召開兩次全球線上專案會議，連線八大職能小組、八大區域小組的負責人，聽取各個板塊的工作進度彙報，檢視各項資料報表，協調解決跨區域、跨部門、跨合作方的銜接問題。
依託系統提供的即時資料、風險預警、最佳化建議，王莽能夠精準把控專案整體進度，在每一個關鍵節點做出最合理的決策，不斷最佳化推進方案，讓整個專案始終保持高效運轉的狀態。
集團總部、香江各關聯企業、海外各個區域團隊目標統一、行動一致，從上到下嚴格執行各項工作部署，阮梅管轄下的TVB各部門持續提供內容、藝人、宣傳等全方位支援，東南亞各地的合作企業、當地政府部門、行業協會、供應商、施工方、裝置廠商也都全力配合專案開展，整個推進過程一帆風順，沒有發生任何矛盾、衝突、延誤、故障、負面輿情等意外狀況。
隨著各項籌備工作逐一落地，首批三十六家東南亞飛天合作影院全部完成場地改造、裝置安裝除錯、人員培訓、片源儲備、資質辦理、宣傳預熱等前期工作，正式進入開業倒計時階段，整套成熟的飛天影院管理運營模式成功完整輸出至東南亞市場，集團文化出海的線下實體渠道佈局邁出了堅實且關鍵的一步。
這一專案的順利啟動與穩步推進，為集團帶來了多重維度的豐厚回報與長遠價值。
在商業收益層面，影院管理模式輸出採用品牌授權+管理分成+內容分賬的多元盈利模式，按照合作協議約定，集團每年可以從每一家合作影院獲得固定品牌授權費以及票房、賣品、會員消費的分成收益，首批三十六家影院正式運營後，預計單年可為集團帶來三點八億港元的穩定營收，隨著後續第二階段、第三階段影院陸續落地，整體營收規模還將持續翻倍增長。
同時影院業態的落地，帶動了集團賣品供應鏈、影視衍生品、裝置運維服務等關聯業務在東南亞的拓展，形成多點開花的盈利格局，商業版圖進一步擴大。
在文化傳播層面，遍佈東南亞各大城市的現代化飛天影院，成為華語影視內容固定的線下傳播陣地，TVB劇集改編影片、龍國優質院線電影、集團投資製作的影視作品，能夠藉助影院場景直面數億東南亞觀眾與海外華人，讓華語文化、香江影視文化以更加直觀、更具感染力的方式向外傳播，進一步深化文化出海的效果，鞏固集團在東南亞文娛市場的影響力。
在品牌價值層面，飛天影院落地東南亞，讓飛天這個品牌從影視製作、稀有礦產產業、流媒體內容領域，延伸至線下實體文娛領域，品牌覆蓋場景更加全面，全球品牌影響力再次升級，集團綜合實力與行業地位得到進一步鞏固。
在產業協同層面，線下影院和此前上線的Netflix流媒體平臺形成線上線下聯動互補，線上劇集、電影持續引流，線下影院承接熱門大片與精品內容，構建起“線上傳播+線下放映”的全渠道文化傳播體系；同時影院專案和稀有礦產海外產業佈局相互呼應，文化產業與實體產業協同發展，讓集團雙輪驅動的整體戰略愈發穩固。
資本市場也第一時間捕捉到東南亞影院專案全面啟動的利好訊息，訊息傳出之後，飛天集團以及TVB的股價在香江股市迎來連續多日的綠色上漲，香江股市約定紅色代表下跌，綠色代表上漲，飛天集團股價連續十四個交易日穩步走高，累計漲幅達到百分之二十九點四，集團總市值再度攀升，突破四千一百億港元；TVB股價同步上漲，連續十個交易日收綠，累計漲幅百分之二十二點七，總市值突破四百二十億港元。
兩股優質標的持續發力，強力拉動大盤走勢，香江指數接連上行，本次專案利好累計為香江指數貢獻一百二十三點六個上漲點位，成為香江資本市場萬眾矚目的核心熱點。
摩根大通、滙豐證券、香江本土華陽證券、環球投資機構等三十八家金融機構紛紛釋出研究報告，全部給予飛天集團與TVB“強力買入”評級，研報中高度認可集團文化出海全渠道佈局的戰略眼光，認為東南亞影院專案具備廣闊的增長空間與極低的運營風險，將會成為集團未來重要的利潤增長點，各大機構紛紛上調兩家企業的目標股價，普遍看好其長期發展潛力。
李家成、何老等香江商界知名人士，也在公開場合對飛天影院進軍東南亞市場表示祝賀，認為這是香江文娛產業向外拓展的優秀範例，成熟的管理模式出海不僅能夠創造可觀的商業價值，更能帶動香江影視文化走向更廣闊的海外市場，稱讚王莽佈局深遠、執行力出眾，帶領集團不斷突破發展邊界。
龍國相關文化主管部門、文旅行業協會、影視行業聯盟，也對本次專案給予高度評價，認為線下影院模式出海，是文化出海從內容輸出向模式輸出、標準輸出升級的重要體現，為全國文娛企業海外發展提供了優秀的參考範本，表態會持續關注並支援集團後續的海外佈局。
東南亞各國的影視行業協會、本土媒體、民眾也對全新的現代化飛天影院充滿期待，當地媒體多次刊發正面報道，介紹飛天影院的先進設施、優質服務與豐富片源，民眾紛紛在社交平臺留言，表示十分期待家門口迎來高品質的新式影院，整個區域市場的輿論氛圍積極向好。
首批三十六家影院籌備工作全部完成，運營體系全面落地，專案啟動階段的所有目標全部超額完成，集團以此為基點，穩步推進第二階段、第三階段的東南亞影院佈局計劃，同時同步統籌全球其他區域的文化出海專案，不斷完善全維度、全球化的文化出海生態體系。
隨著飛天影院東南亞專案順利啟動，集團線下文娛實體渠道佈局取得重大進展，為進一步整合全球影視行業資源、強化海外營銷能力，影視聯盟海外營銷中心（洛杉磯）正式進入籌備收尾階段並即將全面運營，依託洛杉磯全球影視產業核心區位優勢，搭建面向美洲、歐洲、大洋洲市場的專業化海外營銷平臺，統籌全聯盟影視內容的全球推廣、商務合作、品牌對接與市場拓展工作，該中心配備兩百餘名專業營銷、商務、策劃、資料分析人才，整合全球百餘家長期合作媒體與行業機構資源，各項前期籌備工作全部完成，靜待正式揭牌運營。
