在裝置採購方面，小組按照好萊塢頂級影視公司的標準，採購了全套的現代化辦公裝置、專業放映裝置、音影片裝置、會議系統、網路系統、資料儲存與分析系統，總計採購辦公電腦兩百八十臺、專業伺服器十六臺、高畫質數字放映機四臺、多聲道環繞音響系統六套、視訊會議系統十八套、智慧辦公裝置三百餘件，所有裝置均選用全球一線品牌的最新產品，裝置安裝與除錯工作一次性完成，執行穩定流暢，完全滿足中心日常辦公與業務開展的需求。
資源整合與合作組由五十六名資深商務合作專員、媒體公關、行業資源拓展人員組成，核心任務是完成北美及全球範圍內的媒體資源、院線資源、流媒體平臺、IP授權機構、藝人經紀公司、行業協會等各類資源的整合與合作對接，為中心的業務開展搭建完善的全球合作網路。
小組依託集團與影視聯盟的全球品牌影響力，以及《星際絲路》在北美市場的成功口碑，先後與北美及全球範圍內的一百二十六家主流媒體建立了長期合作關係，包括《好萊塢報道》《綜藝》《Variety》《Screen International》等全球頂級影視行業媒體，《紐約時報》《洛杉磯時報》《華爾街日報》等主流新聞媒體，以及YouTube、Facebook、Twitter等全球主流社交平臺，形成了覆蓋行業媒體、大眾媒體、社交平臺的全媒體宣傳矩陣。
在院線資源方面，小組與北美排名前三十六的主流院線集團全部達成了長期戰略合作關係，包括A、Regal、Cinerk、Cineplex等，建立了華語影片聯合發行與排片保障機制，確保聯盟出品的優質華語影片能夠獲得充足的北美主流院線排片支援。
在流媒體平臺方面，小組與Netflix、Hulu、Azon Pri、HBO、Disney+等全球十二大主流流媒體平臺簽訂了長期內容合作協議，建立了華語內容的常態化供應與聯合推廣機制，拓展了華語內容的線上發行渠道。
在IP授權與衍生品方面，小組與北美八十六家知名的IP授權機構、衍生品設計與生產企業、零售渠道商達成了合作意向，搭建了華語影視IP的全球授權與衍生品銷售網路，為IP價值的全球最大化釋放奠定了基礎。
在藝人經紀方面，小組與好萊塢四十八家頂級藝人經紀公司建立了合作關係，為TVB藝人與聯盟藝人的海外發展、跨國合作提供了渠道支撐。
所有合作洽談全程順暢，合作方均對飛天影視聯盟的實力與華語內容的市場潛力高度認可，無任何合作分歧、談判僵局、對接不暢的情況，在中心正式揭牌運營前，已經完成了所有核心資源的整合與合作協議的初步簽訂，為中心的業務開展搭建了完善的全球合作網路。
法務合規與資質組由三十八名熟悉美國影視行業法律法規、智慧財產權法、涉外經濟法的執業律師與合規專家組成，其中包括二十六名美國本地執業律師，核心任務是完成中心的所有資質證照辦理、法律檔案稽核、智慧財產權保護、合規體系搭建，確保中心的所有運營活動都完全符合美國的法律法規與行業監管要求。
小組首先完成了中心在美國的公司註冊、稅務登記、營業執照辦理、影視發行資質申請、進出口經營權辦理等所有法定資質證照的申請工作，所有申請材料一次性透過稽核，所有資質證照全部順利辦結，無任何材料補正、審批駁回、辦理延誤的情況，中心具備了在美國開展所有影視相關業務的合法資質。
在法律檔案稽核方面，小組對中心的所有租賃合同、勞動合同、合作協議、採購合同等各類法律檔案進行了多輪嚴謹的稽核，確保所有檔案條款嚴謹、權責清晰、合法合規，無任何法律漏洞與合作隱患。
在智慧財產權保護方面，小組完成了飛天影視聯盟的品牌商標、logo、所有影視內容與IP在美國及全球主要國家和地區的商標註冊與版權登記，建立了全球智慧財產權監測與維權體系，與美國十二家專業的智慧財產權維權機構建立了長期合作，確保聯盟的智慧財產權在全球範圍內得到全面的保護。
同時，小組搭建了完善的合規管理體系，制定了涵蓋內容稽核、發行推廣、商務合作、財務稅務、勞動用工、資料安全等各個環節的合規管理制度與操作流程，配備了專職的合規管理人員，建立了合規培訓與風險預警機制，確保中心的所有運營活動都在合規的框架內進行，全程無任何合規風險、法律糾紛、監管處罰的情況。
運營體系搭建組由三十二名資深運營管理專家、流程設計師、資料分析師組成，核心任務是完成中心的組織架構設計、業務流程梳理、管理制度制定、績效考核體系搭建、資料運營體系建設，確保中心能夠高效、規範、有序地開展各項業務。
小組結合中心的戰略定位與業務需求，設計了“六部一室”的組織架構，分別是內容推广部、商務合作部、品牌公關部、資料調研部、IP運營部、藝人發展部，以及綜合管理辦公室，明確了各個部門的職能職責、人員編制、彙報關係與工作流程。
內容推广部負責聯盟所有影視內容在北美、歐洲、大洋洲市場的發行策劃、營銷推廣、排片協調、票房管理、長尾價值挖掘等工作，下設電影推廣組、劇集推廣組、綜藝推廣組三個專項小組。
商務合作部負責與好萊塢製片廠、院線、流媒體平臺、品牌方、廣告商等各類合作方的商務洽談、合同簽訂、合作執行與關係維護，下設發行合作組、品牌合作組、廣告合作組三個專項小組。
品牌公關部負責影視聯盟與中心的全球品牌建設、媒體公關、輿情管理、活動策劃與執行、新聞釋出等工作，下設品牌組、公關組、活動組三個專項小組。
資料調研部負責全球影視市場的資料監測、觀眾調研、行業分析、競品研究、營銷效果評估等工作，為中心的業務決策與營銷推廣提供資料支撐，下設市場調研組、資料分析組、效果評估組三個專項小組。
IP運營部負責聯盟影視IP的全球授權、衍生品開發與銷售、IP跨界合作、IP價值評估與管理等工作，下設授權組、衍生品組、跨界合作組三個專項小組。
藝人發展部負責TVB藝人與聯盟藝人的海外發展規劃、海外宣傳、跨國影視專案合作、商業代言、公益活動等工作，下設藝人經紀組、海外宣傳組、商務合作組三個專項小組。
綜合管理辦公室負責中心的行政管理、人力資源、財務核算、後勤保障、法務合規、跨部門協調等綜合事務，下設行政組、人事組、財務組、後勤組四個專項小組。
在此基礎上，小組梳理並制定了涵蓋中心所有業務環節的一百二十八項標準化工作流程與管理制度，建立了科學合理的績效考核體系與薪酬激勵機制，搭建了全球統一的資料運營與管理系統，實現了中心業務的數字化、標準化、規範化管理，確保中心的各項業務都能夠高效、有序地開展。
資金後勤保障組由二十六名財務專員、行政後勤人員、跨境資金管理人員組成，全程負責專項基金的精準撥付、使用監管、財務核算工作，同時負責中心全體員工的食宿安排、交通保障、物資供應、會議組織、跨區域行政支援等工作，累計完成資金撥付一百二十八筆，保障各類會議、談判、培訓、活動超過兩百六十場，所有工作均高效完成，無任何疏漏、延誤，為中心的建設與運營提供了全方位、無死角的資金與後勤保障。
在整個洛杉磯海外營銷中心的建設過程中，王莽每週固定主持召開專項指揮部全球視訊會議，逐一聽取七大工作組的進展彙報，即時解決跨部門、跨區域、跨合作方之間的銜接問題，他憑藉系統提供的精準資料支撐、完善的建設與運營方案、最優的風險防控措施，總能在每一個關鍵節點做出最科學、最高效、最精準的決策，讓整個專案始終保持最快推進速度、最優實施效果、最低風險隱患，所有目標均提前鎖定，所有環節均順利推進。
集團上下、影視聯盟各成員單位、TVB各部門、七大專項工作組高度統一思想、無條件執行戰略部署、跨部門跨區域全力協同配合，所有團隊配合默契、無縫銜接，在阮梅的統籌安排下，TVB各部門全力配合、全面支撐，美國當地政府部門、行業協會、合作方、供應商、施工方也都給予了全力支援與深度合作，整個專案推進過程沒有出現任何拖延、牴觸、失誤、瓶頸、風險事件，所有工作全部按計劃甚至超額完成，中心的建設、團隊組建、資源整合、運營體系搭建等所有籌備工作全部圓滿完成，無任何波折與阻礙。
飛天影視聯盟海外營銷中心（洛杉磯）揭牌儀式，在中心位於好萊塢高地中心的辦公場地盛大舉辦，現場邀請了美國加州政府官員、洛杉磯市市長、好萊塢六大製片廠的高管代表、北美各大院線與流媒體平臺的負責人、全球頂級影視行業媒體的記者、華人華僑代表、行業協會負責人、合作方代表等共計八百六十餘位嘉賓到場參加，同時透過全球八大影片平臺進行了同步直播，覆蓋全球一百五十餘個國家和地區。
王莽親自飛往洛杉磯出席揭牌儀式並發表致辭，他在致辭中表示，洛杉磯海外營銷中心的正式運營，是飛天影視聯盟全球化發展的重要里程碑，也是華語影視文化出海的全新起點，中心將立足好萊塢，輻射全球，搭建中外影視文化交流的橋樑，推動更多優質的華語影視內容走向世界，同時加強與好萊塢頂級影視資源的合作，共同打造更多面向全球觀眾的優秀影視作品，為全球影視產業的發展與文化交流做出貢獻。
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