想要解決企業在管理中存在的各種問題和難點，就必須打通上下環節，如何打通，怎麼打通，這才是ERP的最基本的核心，但是，我們的企業真的存在這些問題嗎？
當然了，根據我的瞭解，他羅列出來的這些問題，在我們廠裡或多或少都有存在，而且，儘管我精力充沛，雄心萬丈，可我知道，就以我的這兩家小廠吧，發展到了現在的規模，很多外人覺得管理的很好啊，井井有條，效率高，廠風嚴，而我知道，我每天在上面花費了太多的精力了，這說明什麼？很明顯，其實在日常管理上的漏洞還很多呢：
一、責任不清。
看似規章制度一大堆，可是具體執行的人才深知，公司的流程太亂，根本就沒有幾個人能真正的有辦法去理清楚。然而，ERP是可以解決這一問題的，原因就在於ERP是環環相扣的，它能將各部門緊緊的串聯在一起，如果有一個環節沒有做到位，那麼下一個環節則就沒辦法往下進行，從起運轉是否流利中就能反應出各部門人員對工作的負責態度。
當上一個部門做了自己該做的工作以後，到了下一個部門卻無法工作了，整個程式停頓了，或者停滯了，這個時候，作為管理者，不用再像以前那樣，從頭到尾去一點一點的找線頭，一條一條的捋了，因為你清楚的知道哪個地方阻滯了，所以，你也就很容易能發現問題之所在了。既然找到問題了，那解決起來也就很容易了。
二、訂單生產的盲目管理。
而對於平時的很多問題，譬如那些眼看著交期就快快要到了，而物料卻沒有如期而至，那產生的結果必然是最後交貨期到了，可產品無法如期交貨，那你能做的是什麼呢？唯有求客人寬限日期，一次兩次倒罷了，可久而久之，一定會失去客人的。
就算是對這張訂單，那也避免不了要不就是走空運，要麼就是承擔客人的罰款之類的，這自然就從中增加了公司的成本。
還有，倉庫中有時候堆滿了未到出貨期的產品，倉庫人員為了保管這些貨真是苦不堪言啊。為什麼會出現這一現象的，原因就是沒有精確計劃的生產，不是沒有計劃。儘管你有再多的ISO管理的表格，那作為管理者，你也很難能有機的把這些表格都綜合起來看，怕就怕你的腦子不夠用啊，畢竟你的腦子可不單單只是用來看報表的啊。
而ERP的引入，必然可以時時展現出各個部門，各個階段，各個訂單的最新數字統計，對管理者來說，它就是一條從開始到結尾的有著清晰的狀態變化的線，這裡變化的體現包括人員，時間，數字等。
三、採購資料難管理。
採購經理每個月要把各採購員的資料錄入到EXCEL中，便於統計，這種打字工作相當費時，有時候加班到很晚才能把各資料統計進EXCEL中，還要擔心電腦中毒問題。而ERP能及時地統計各操作人員的資料，到月底，無論是想看那一位操作員的採購情況，還是整個部門的採購情況，只要5分鐘就能把各種資料拉出來，一目瞭然。
四、流程不順，手工的隨意性太大。
ERP將各部門的業務流程固化到系統當中，運作時，各部門人員即使想不按流程走都不行，因為走不動，這就是為什麼ERP能整理並管控工廠流程的原因。
五、庫存不清。
走進倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，就算是倉管知道準確數量，那在領料，發料的時候，難免會有記錄不及時，或者生產部得到更新資料的延遲。這時候就會出現，生產部門根據前天的資料看到此類物料是有貨的，但當他拿著生指產指令表去領料時，卻發現沒有了，那只有去重新買了。又或者，倉庫發現倉庫中沒有此料，又讓採購購買此物料，而採購已經採購了，這就會造成重複採購，導致倉存的積壓。
而ERP每個月都會強制要求做一次月結，做完月結，系統會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本個月進、出了多少，還剩下多少，各種資料完整的展現在大家面前......
上面所列的一些問題只是現階段我可以看到的，其他的一定都也存在呢，就說上面所說的問題吧，是完全可以透過ERP系統來解決的。ERP系統是能帶來巨大的經濟效益的，據美國生產與庫存控制學會統計，使用一個ERP系統，可使工廠庫存下降30％～50％、延期交貨減少80％、採購提前期縮短50％、停工待料減少60％、製造成本降低12％、管理水平提高，管理人員減少10％，生產能力提高10％～15%。
既然這個ERP這麼好，那為什麼在生意場上卻又廣為流傳著這麼一種說法，就是不上等死，上了找死，這又是為什麼呢？
我來舉個例子說明吧，譬如一個生產水杯的企業，他需要有自己的工作流程，包括如何採購源材料，訂單如何傳達，財務如何配合等，但現實管理中呢，大多數企業往往是依靠老闆個人的能力，說實話，我見過，待過太多的工廠了，確實就是這種情況，包括我自己的工廠。
那再看看人家外資廠呢，當他需要一些物料的時候，他可以定下幾家供貨商，然後物資管理人員就可以根據生產情況按計劃採購，定期付款。看到這裡，又有人說了，咱們的企業有幾家能按期付款啊？呵呵呵，話不能這麼說，就算是你做的再好，管理的再嚴，也會有這樣那樣新的問題出現，可那並不代表我們就不去加強啊......
反正從我的角度來看，我是堅決認為企業是必須要選擇ERP的，而且一定會成功的，是不會被ERP拖累的，我為什麼這麼肯定呢？因為我研究了一下這個ERP，我個人認為其實就是兩個關鍵問題：
第一，你要把ERP作為一把手工程。
1.工廠作為製造企業的主體，對企業來說至關重要。工廠裡每一道工序的管理者都應該清楚，當一個工廠很大，產量很大的時候，管理者需要去上一個工廠的ERP管理系統才能真正的瞭解到工廠整體工作的每一個細節。
2.在經營過程中，不可避免的是老闆經常需要詢問各種業務資料，比如瞭解目前的產成品庫存情況。此時，老闆可能會先去諮詢倉庫，同時他也一定會向財務部確認這個資料，結果發現大了，然後呢，他又會去找生產部門再次確認，會被告知數量可能更大。這就是沒有ERP而帶來的現實問題，先不說什麼時候能拿到資料的問題了。從這裡就可以發現，ERP系統的優勢之一就是透過實施各種管理功能，使資料準確，消除資料核算不清、不一致等問題。
3.工廠在考慮是否去上ERP的時候，作為老闆一定要清清楚楚，明明白白的知道，你的企業是否真正的需要集中管理，或者是否能夠承受分散管理帶來的對企業經營狀態的無知。只有搞清楚了這兩個問題，你才能考慮是否值得要上ERP。
第二，製造企業上了ERP並不能全部解決企業在生產過程出現的所有問題，只有選擇ERP和包括S功能資訊化的二合一，才能真正解決問題。
首先，物料編碼系統要完善（BO必須完善），其次生產管理作業流程要清晰準確，最後審批程式必須規範。系統還需要有良好的可擴容性，不然客戶和供應商出現大的變動時，無法調整適應。
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