吳總笑了，說，唐總，這就對了嘛，這德國人為什麼製造業強？不是因為人工便宜，是因為技術先進，裝置先進。我認為隨著國內的人工越來越貴，走德國人的路，是遲早的事。
我點點頭，深以為然。
吳總又說道，唐總，我前兩個月去德國，您知道德國人現在提出了什麼嗎？
奧，是什麼？
工業4.0。
工業4.0？是指工業升級，自動化？
呵呵呵，厲害。唐總，您這是一點就通啊，沒錯。這“工業4.0“其實指的就是第四次工業革命。它是在機械化（工業1.0），大規模電氣化（工業2.0），自動化（工業3.0）的基礎上，利用資訊通訊技術和網路空間虛擬系統—資訊物理系統（CPS）相結合的手段，推動製造業向智慧化轉型。簡單來說，就是讓工廠的裝置，生產線，產品和工人透過物聯網連線起來，變得更加“智慧“。
就是所謂的萬物互聯吧？
是的，是的，據我得到的最新訊息來看，德國聯邦教育與研究部和聯邦經濟事務和能源部將其納入德國的高技術戰略，並將其作為德國國家戰略的一部分開始推廣和實施......
聊天中，吳總一個勁地遊說我說我們這個行業，很適合做自動化改造。軸承套圈的車削，磨削，清洗，檢測，這些工序都可以自動化。他們可以根據我們的產品，定製一條自動化生產線，從毛坯進去，到成品出來，中間不需要人工干預。
我點了點頭，問道，像我們這樣的一套裝置從研發到成熟上線大概需要多長時間？
從設計到交付，大概要18-24個月左右。
這麼長時間啊？我眉頭一皺，吳總，你們的裝置全部都是在德國做的？
是的，唐總。沒辦法，首先，國內現階段的生產能力不夠，其次是德國人這邊的效率不是太高，最後就是裝置上了之後，除錯的時間會很長，這些都要包含在內的。
原來如此，那你們就不考慮把定製這一塊放到國內來？
也想，但是合適的合作伙伴不大容易找啊，而且開始的很長一段時期內未必有利潤，很多人沒有這眼光，不大願意做的。
我點了點頭，問道，吳總，我想知道你認為未來很多廠都會往自動化這個方向上走？
吳總鄭重地想了想，回道，我想這是肯定的，唯有降低成本，提高效率，才能應對未來的競爭。
我搖了搖頭，說，你說的也對，但這不是根本。我覺得根本在於這個是未來的大勢所趨，依我看來，中國製造業的黃金時代已經過去了，以後拼的是技術，是效率，是自動化水平。現在能邁出這一步的，絕對不是賭博，而是順勢而為。但是現階段很多人不是看不到這一點，而是成本的問題，高昂的價錢會讓很多人望而卻步的。
吳總很是認同我的話，衝我豎起了大拇指，在接下來日子裡，我和吳總進行了頻繁的見面和溝通，我們倆也越來越欣賞對方，經過深思熟慮的試探，洽談，更改之後，我們達成合作，不是說只讓他為我們定製自動化，而是他出技術，我出資金，生產和銷售，我們兩家合力來快速開拓這個未來的龐大市場......
回到彭城，我開始全力推動自動化專案。10月，我們在彭城成立了一家新公司—華騰自動化科技有限公司。
吳總只在深圳保留了一個小技術團隊，其他人則全部併入了彭城工廠，另外，我們又高薪從深圳、上海挖了二十多個有經驗的工程師，其中不乏一些從國外歸來的技術人才，又從本地高校招了一批應屆畢業生，組建起一個五十多人的技術團隊，由吳總領銜。
第一個任務就是為我們自己的精密件生產車間研發配套的自動化生產線。按照設計，這條線應該實現從上料到成品的全自動化，節拍控制在20秒以內。但除錯了整整三個月，問題層出不窮：上料機構卡料，機械臂定位不準，檢測系統誤判，控制系統宕機。
總之，每天都有新問題，每天都有新狀況。
有一次，連續三天除錯不成功，技術團隊士氣低落，幾個工程師甚至提出想辭職。
那天晚上，我和吳總把所有人召集起來，請大家吃了頓夜宵。酒過三巡，我站起來，給他們敬酒，諸位同仁，這條路是我和吳總一起選的，走得難，是我預料之中的。但我們不後悔。我相信，只要咱們闖過這一關，前面的路就會越來越寬。只要你們不放棄，我絕不放棄，讓我們一起繼續加油，可以嗎？
大家都沉默了。
然後，一個從深圳來的工程師站起來，端起酒杯，說，唐總，衝你這句話，我願意繼續努力。
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