魯班工坊，工作臺上，梁思成先生留下的新手稿已然鋪開。這一次，繪製的並非亭臺樓閣，而是一座結構精巧、氣勢恢宏的木拱廊橋——虹橋。手稿線條流暢，將橋樑的疊梁拱結構、橋屋的營造法式描繪得絲絲入扣，旁邊還有梁先生關於其“結構自錨、受力合理”的蠅頭小楷批註。
製作縮比木橋，與之前的建築模型又有不同。橋樑承載的不僅是自身重量，更是跨越的荷載與自然的考驗。這對結構的精準、受力的均衡提出了極致的要求。
林墨沉浸其中，先是在魯班工坊內反覆推演橋樑的受力路徑，理解每一根梁枋如何透過巧妙的搭接與支撐，將荷載層層傳遞至橋墩。
他選用了韌性極佳的柞木和樟木，在處理橋樑那富有彈性的拱券時，他將健體操修煉帶來的對身體精微力道的控制運用到極致，刻刀在木材紋理間遊走，塑造出既符合力學邏輯又充滿自然美感的弧度。
搭建橋屋時，他則借鑑之前製作樓閣的經驗，將斗拱、飛簷等元素精巧地融入，既要保證橋屋的穩固，又不能給主橋結構帶來過重負擔。整個過程，是對他空間想象力、結構力學理解和手上功夫的又一次綜合錘鍊。
當他將最終完成的、宛若飛虹臥波般的縮比虹橋模型輕輕放置在藏書閣的角落時，心中對古人“因地制宜、材盡其用”的營造智慧充滿了深深的敬意。
步入大四，水木大學的課程設定愈發凸顯其深度與廣度。《高層建築結構》解析摩天樓宇的骨架奧秘；《建築結構抗震》探尋建築與地動抗衡的法則；
《工程經濟與造價》則將技術與成本效益緊密相連；《特種結構》則涉足大跨度、異形等非常規建築領域。
課堂所學，林墨並沒有滿足於理論與公式。他白天學完理論後，他更多時間則是在魯班工坊，尤其是那功能強大的【虛實建造場】。
他根據課堂的理論或者依據前世記憶中去過的、各類著名建築外形，反向推導其內部結構設計。從基礎的磚混住宅，到複雜的鋼結構體育館，再到造型奇特的藝術中心……他先在腦海中構思出詳細的結構方案、施工步驟，然後投入“虛實建造場”，進行高中結構的模擬建造。
他不僅關注結構安全，更開始嘗試進行工程量的自動統計、造價的初步估算。工坊會根據他設定的當地材料價格、人工費率等引數，即時反饋出模擬專案的經濟指標。
這讓他對《工程經濟與造價》課程中那些抽象的概念有了無比直觀和深刻的理解。
這種超越常規的學習方式，也讓他腦海中積累了大量結合了理論與實踐、甚至觸及前沿領域的疑難問題。在系裡向授課老師請教時，他提出的問題往往角度刁鑽，涉及不同專業的交叉，有時甚至需要老師反覆思索、查閱資料才能解答。
偶爾在藏書閣或校園小徑遇見梁先生，林墨也會抓住機會請教。他會將自己在“虛實建造場”中遇到的關於古建現代轉譯、新材料與傳統結構結合等方面的困惑和盤托出。
梁先生對於他這種“於無路處闢蹊徑”的學習方法頗為讚賞，常常與他進行長時間的深入探討，感慨於他思維的活躍與視野的開闊。
漸漸地，“林墨的問題很難”在系裡老師中間悄然流傳。這並非抱怨，而是一種帶著驚訝與欣賞的認可。
國營木器一廠的質量風波，也在林墨提出的系統性方案指導下，如同經歷了一場及時的外科手術，雖然短期內損失了些許利潤，但終究穩住了陣腳。
華聯公司按照林墨的建議，迅速與東歐客戶取得了聯絡。攜帶合格替換部件和專用工具的維修小組，以誠懇的態度和專業的技能，上門為出現問題的客戶進行了免費維修或更換。
對於潛在的問題批次產品，則主動提供了折扣補償或召回選擇。這一系列操作，雖然讓木器一廠的賬面短期內不太好看，卻在海外客戶中樹立了“負責任、有擔當”的良好形象。
原本叫囂著要取消訂單、索賠的客戶，在體驗到中方解決問題的效率和誠意後，態度紛紛軟化，不僅撤回了投訴，部分客戶甚至基於對後續產品質量的信心，追加了新的訂單。
蘇曼琪從香港反饋回來的訊息稱，這次危機處理，某種程度上反而成了一次成功的“信譽投資”，讓“逸雲”和“磐石”系列在一些挑剔的市場上贏得了更堅實的口碑。
王副司長肩頭的壓力稍減，但隨之而來的是更加繁重的工作。隨著海外訂單的穩步增長，以及“滾雪球”計劃得到政策層面的正式支援，木器一廠的產能擴張計劃被提上快車道。
新車間建設、裝置採購除錯、人員培訓、以及與更多外協廠的協調管理，千頭萬緒，都需要他投入大量精力統籌。他待在部裡的時間越來越少，泡在木器一廠和協調會議上的時間越來越多，臉上常帶著奔波後的疲憊，但眼神中卻閃爍著幹事創業的亢奮。
周明軒總工則全力投入到林墨那份《質量管理體系建議書》的細化與試點中。他組織了廠裡的技術骨幹，結合“逸雲”系列暴露出的問題，將建議書中的原則轉化為具體可操作的規章制度、檢驗表格和崗位職責。
先其中幾個車間進行試點，強制推行“三檢制”和關鍵工藝引數記錄。
起初，習慣了憑經驗操作的老師傅和追求速度的生產排程員們都感到不適應，甚至有些牴觸，但在周明軒的強力推行和幾次因早期發現問題而避免批次報廢的例項面前，質疑的聲音漸漸小了。一套更規範、更嚴謹的生產秩序，正在木器一廠悄然萌芽。
與木器一廠內部如火如荼的變革相比，四合院裡也因外部運動的浪潮而泛起新的漣漪。
後院劉海中家，近日可謂是揚眉吐氣。劉海中心心念唸的“進步”，終於在軋鋼廠“四清”運動後期，伴隨著一些基層管理崗位的調整而得以實現。
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