任命公告貼出的第三天上午，林墨才騎著那輛腳踏車，第一次以副廠長的身份，前往京郊幹校。
到的時候，正是上午勞動時間。二十個穿著統一發放的舊工裝、但身形氣質各異的身影，正在劃定的荒坡區域裡，或揮鎬刨地，或搬運土石，或清理碎石。
動作明顯生疏，效率不高，但無人敢偷懶。幾個臂戴紅袖章、面色嚴肅的保衛科人員和公社派來的老農在旁監督、指導。有人明顯的不服氣，也有人己經低眉善目地開始學著旁邊的人做事了。
林墨先去了負責幹校日常管理和思想教育的“政治指導員”辦公室。
指導員姓吳，原是廠宣傳科的幹事，三十出頭，臉上總帶著一種刻意板正的嚴肅。見到林墨，他立刻站起身：“林副廠長！你來了，我聽雷主任說了你這幾天要來，你說要記錄的事情我們都一首有在做。”
林墨擺擺手，示意他坐下：“吳指導員，我剛接手生產這攤，千頭萬緒，今天過來看看，瞭解一下幹校的情況。”
吳指導員從檔案櫃裡取出一本厚厚的筆記本，遞給了林墨：“都在這兒了，林副廠長。每日勞動考勤、思想彙報摘要、個別談話記錄，都按雷副主任的要求詳細記錄了。”
林墨接過，並不急於翻看，而是問道：“你先大致說說，這批學員，整體是個什麼狀態？配合嗎？勞動態度怎麼樣？私底下有沒有什麼突出的言論或情緒？”
吳指導員挺首腰背，說道：“總體還算服從管理。勞動上，雖然多數人手生，體力也參差不齊，但佈置的任務都能完成，沒人公開牴觸。思想嘛……”
他頓了頓，壓低聲音，“表面都挺‘深刻’，檢討書、彙報材料寫得一套一套的。但私底下……據我們觀察和個別談話反映，差異很大。”
“哦？具體說說。”林墨翻開一本記錄冊，拿起鋼筆。
“大致分幾類。”吳指導員顯然早有歸納，“第一類，主要是原機關單位下來的，大概有六七個。這些人最‘油滑’，說話滴水不漏，讓寫什麼寫什麼，讓幹什麼幹什麼，但眼神里……總有點別的意思，像是旁觀者在看戲。他們之間交流也多，自成一個小圈子。”
“第二類，是學校、研究所下來的教授、講師，有五六個。這些人……傲氣還沒完全磨掉。勞動時笨手笨腳，常鬧笑話，但私下裡聚在一起，聊的還是專業、外國文獻什麼的，有時還嘆氣、發牢騷，說這裡條件差、浪費人才。對安排的‘經驗分享會’不太積極，覺得是浪費時間。”
“第三類，就是從各個工廠、特別是機械廠下來的技術人員、老師傅，也是五六個。這些人最沉默，幾乎不主動跟別人交流，讓幹什麼就埋頭幹，力氣活也不惜力。但眼神里……比前面兩類更有精神。我們安排他們修過幾次幹校的農具，那手藝，沒得說！但幹完就繼續沉默，問也不多說。”
林墨一邊聽，一邊在記錄冊上快速記下關鍵詞：機關—油滑觀望；學校—傲氣未消；工廠—沉默實幹。
“有沒有特別抗拒、牴觸情緒明顯的？或者，有沒有表現特別積極、主動靠攏的？”林墨追問。
吳指導員想了想：“特別抗拒的……也不是沒有，被教訓幾次就老實了。不過，原工業大學教機械原理的沈教授，還有原三機部的一個姓高的工程師，私下抱怨最多，雖然不敢大聲說，但那種不滿……能感覺到。”
“積極靠攏的……有兩個，都是原機關行政崗位下來的，表現特別‘進步’，天天搶著寫思想彙報，還主動揭發別人私下的‘不當言論’。”
林墨筆下頓了頓，記下這兩個名字，旁邊打了個問號。這種時候過分“積極”的，動機往往復雜。
“好，情況我大致瞭解了。”林墨合上記錄冊，“吳指導員，你們的工作很細緻，繼續按照雷副主任的要求抓好管理和思想教育。我這次來，主要是看看。等下勞動間歇，你召集學員，我簡單講兩句。”
上午的勞動在十一點左右暫停，學員們被集合到平房前的空地上。二十個人排成兩排，大多低著頭，身上沾著泥土，臉上帶著汗水和疲憊，只有眼神各異，悄悄打量著站在吳指導員身邊的林墨——這個過分年輕人。
“大家好，我是林墨，西九城傢俱廠的一個管理人員。如果是以前不管是論職務，技術還是年紀都輪不到我來給大家說話。你們來到這裡不管是不是自願的，都是來接受再教育，改造思想，當然我也是，我來這裡的任務是帶大家認識一下這裡的老師。”
“廠裡辦這個幹校，是為了讓大家更好地向工農學習，貼近實際。怎麼學？光靠聽報告、寫檢討不夠。得真正看到、感受到工農群眾是怎麼生活、怎麼勞動的。”
他頓了頓，繼續說道：“所以，從明天開始，每天下午的勞動，會做一些調整。不再只是開荒。吳指導員會帶我們，輪流到紅星公社各生產隊去，跟社員們一起勞動。看看他們怎麼種地、怎麼餵豬、怎麼打理大棚，也看看他們吃什麼、住什麼、平時聊什麼。他們是我們的老師。”
“我和大家一起用著眼睛去看，用耳朵去聽，也用腦子去想。想想你們以前的生活，再看看眼前普通社員的日常。想明白了，或許對‘改造’這兩個字，會有更深的理解。”
“我的話完了。解散後，各組繼續完成上午的勞動任務。”
下午的開荒勞動，林墨換了身舊工裝，拿起一把鐵鍬，加入了翻地的行列。他沒有刻意靠近哪一組，只是默默地幹著活，動作不算特別熟練，但沉穩有力。汗水很快浸溼了他的後背。
他的參與讓氣氛有些微妙的變化。幾位教授起初有些驚訝，隨後也埋頭幹得更賣力了些，似乎不想被這個年輕的管理人員比下去。
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