“這是我們店新上任的店長，往後每日供貨、調價、補貨，全部由他對接，有需求直接跟他溝通就行了。”
常年在供銷社任職的馬俊彥，一點都不怯場，很自然的跟那些採辦交談。
他談吐斯文，說話條理清晰，人情世故也拿捏的恰到好處，大家對他的印象也不錯。
“老闆，現在我們去哪裡？”
“不要‘老闆‘‘老闆’的叫，叫我阿峰就好了。我現在再帶你去一家酒樓，海城的大客戶基本上就走完了。”
“還是叫你老闆吧。”
“呃，行吧。”
聽到馬俊彥如此執著，陳業峰也不好反駁，有時候，他發現別人叫他老闆，心裡面還真有種莫名的感覺。
前世聽到最多的：賺不賺錢無所謂，最主要是聽人家叫我老闆。
接著，陳業峰踩著腳踏車，不時跟後座上的馬俊彥說道：“酒樓走批次批發價，單次拿貨超五十斤可以適當的讓些利。遇到節慶宴席需求量暴漲，你提前兩天通知我多安排漁船捕撈。”
“若是大風天漁船停航貨源不足，就從那些合作的大船拿貨，或者聯絡水產公司臨時調貨，務必不能斷了這些酒樓的供應。”
“嗯，我知道了。對了，老闆，聽說養殖的政策現在越來越寬鬆，咱們水產店是不是也能試著跟水產養殖接觸接觸？”
馬俊彥幹了多年的採購，最清楚市面上鮮活水產的短板。
如今捕撈靠天吃飯，颱風、大風天就容易斷貨，價格起伏極大，損耗極大。
現在政策開始鬆動，水面承包、自主養殖越來越寬鬆，不少鄉鎮都人試著搭塘養魚，圍灘養蝦蟹，若是能做成，就能徹底穩住貨源，不用被動依賴運海漁船和水產公司。
陳業峰腳下的車速緩了緩，唇角勾起一抹笑意。
其實，他早就盯上了養殖這條長線，1985年水產流通徹底放開，價格自主，多渠道經營，再過一年，國家更是要定下以養為主的漁業新方針，這正是入局更好時機。
“你的眼光很準呀。”陳業峰笑了笑，這傢伙不愧是在供銷社摸爬滾打這麼多年，市場的敏感度比一般人都強，他饒有興趣的道，“老馬，說說你的看法？”
馬俊彥想了想，道：“捕撈是吃時令，還得看天氣，終究不穩定。咱們做零售，給酒樓供貨，最大的軟肋就是貨源不可控。”
陳業峰點點頭：“你說的對，其實我早就有所規劃。咱們先把這個水產門店穩定好，下一步，就是要往養殖那邊靠。”
他也沒有跟對方說太多，關於養殖方面，他已經有了心目中的人選 。
而馬俊彥目前要做的，就是管好門店供貨和客戶群體的對接。
接下來，兩人你一句我一句進行了交談，都是圍繞如何拓展海峰水產的業務這個話題展開。
而經過一番談話後，馬俊彥對陳業峰也是很佩服。
他聽自己的老丈人說，陳業峰連初中都沒有畢業，文化水平不是很高，在不少人的眼中，他不過是個靠打魚謀生的鄉下漢子。
可透過這段時間的相處，他覺得陳業峰這個人很不簡單。
無論是眼光，還是經商格局，以及商業思路，都是常人無法比擬的。
而且，他的處世閱歷極其豐富，雖然沒有高學歷，卻看透人情世道，處事沉穩周全。
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