視訊會議結束三分鐘後，馮德瑪麗的郵箱收到霍頓發來的修訂版里程碑協議。
她掃了一眼技術指標，轉發給李文博：“請研發總部在24小時內完成技術可行性評估。”
全息沙盤再次亮起時，代表量子科技的光點被附加了三條時間軸。
馮德.瑪麗副董事長將七億預算拆解為三期付款節點，每個節點都與產品化路徑捆綁。
她深知，純粹的科研浪漫主義在公司轉型期是奢侈品。
“麗莎，把新能源車隱形債務的解決方案調出來。”
她轉向另一處危機點。
三維合同文字在空中展開。
馮德瑪麗逐條審閱供應商索賠協議，目光停留在那個致命的對賭條款上。“法務部的意見？”
“有三種選擇。”麗莎調出分析報告。
“一是全額支付三億，但可以爭取分期；二是法律訴訟，但可能損害供應鏈關係；三是債轉股，讓供應商成為新能源車子公司的股東。”
馮德.瑪麗副董事長搖頭：“新能源車業務已經決定剝離，不能留下任何股權糾葛。”
她放大條款細則，突然注意到一個細節——對賭條款的觸發條件是“年銷量低於十萬臺”。
但合同定義的“年”是自然年還是財務年？計算口徑是出廠量還是實際零售量？
“去查去年的銷售臺賬，我要精確到每一輛車的物流簽收時間。”
兩小時後，審計團隊帶來關鍵發現：由於去年四季度的一批車輛在12月31日仍在運輸途中。
按零售簽收口徑計算，實際銷量為100,127臺——超出對賭線127臺。
財務指揮中心響起輕微的吸氣聲。
“但供應商可能主張按出廠量計算……”麗莎提醒。
“那就談判。”馮德.瑪麗眼中閃過銳利的光。
“用這127臺的模糊空間，換一個對我們有利的解決方案。聯絡對方CEO，約明天早餐會。”
她轉向全息沙盤，將新能源車業務整體標記為“待剝離資產包”，與上午確定的十七項非核心業務並列。
沙盤右側的資產處置清單更新為：預計六個月內回籠資金九十一億美元。
還不夠。
馮德.瑪麗副董事長調出生命科學併購案的財務模型。
歐洲那家生物科技公司要價二十五億首付款，但核心專利尚在臨床二期。
她的手指在虛擬鍵盤上快速敲擊，將付款結構重新設計為“階梯式對賭”：首付十億，後續十五億與臨床試驗里程碑掛鉤。
“瑪麗副董事長，對方會接受嗎？”麗莎問。
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