“把這份政府合同作為附件，證明我們的技術有國家級背書。”
傍晚六點，陸彬出現在財務指揮中心門口。
他端著兩份簡餐，默默放在會議桌一角。
“聽說你還沒吃東西。”
馮德.瑪麗副董事長從全息沙盤中抬頭，揉了揉發僵的後頸。
“債券路演的演講稿，我需要你的核心觀點——關於迴歸主業，到底‘迴歸’什麼？”
陸彬坐下，開啟餐盒。“迴歸我們最擅長的三件事：技術創新、運營效率和使用者價值。”
“擴張時期我們迷失了，什麼都做，什麼都沒做到極致。”
“具體點。”
“比如新零售系統，我們曾經是全球最早實現線上線下資料打通的平臺，但後來分心去做社交、做內容、做硬體。”
“現在要做的不是‘更多’，而是‘更深’——把物流時效再壓縮20%，把使用者復購率提升15%，把商戶工具做得比任何對手都好用。”
馮德.瑪麗副董事長將這些要點輸入備忘錄：“繼續。”
“量子、AI、生命科學，看起來是三個方向，但底層邏輯一致：用前沿技術解決實際問題。”
“量子不是實驗室玩具，是下一代加密和材料設計的基石。”
“AI不是噱頭，是提升各行各業效率的工具；生命科學不是慈善，是讓健康管理可量化、可干預的新市場。”
他說這些話時，眼睛裡有光。
馮德.瑪麗想起十年前約翰史密斯先生路演時的神情——那是一種超越財務報表的信念感。
“這些要放進債券發行的故事裡。”她保存錄音，“投資者買的不只是資產，還有願景。”
陸彬離開後，馮德.瑪麗副，繼續工作到深夜。
她將五大板塊的財務資料重新整合，製作成一張動態演進圖：從過去三年的散點分佈，到未來五年的聚焦收斂。
凌晨一點，她收到霍頓的郵件：“商業化顧問的人選，您有推薦嗎？”
她回覆了三個名字，都是既懂技術又懂市場的跨界人才。
最後加了一句：“科學與商業的對話，從來不該是對立。”
關閉電腦前，全息沙盤定格在最終狀態：
左側五大板塊如五座燈塔，右側處置資產如遠去的帆影。
中間連線著一條發光的通道，標註著“核心資產錨定債券——為未來融資”。
馮德.瑪麗副董事長站在觀景臺前，舊金山的夜景如星空倒置。
手機震動，是沃頓小從家裡發來的資訊：“媽媽，下週我的畫展，你能來嗎？”
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