她展示了一組令人震撼的對比：全球慢性病管理市場年增速4%，但數字化健康管理市場增速是27%。
“我們不做藥物研發，那是製藥巨頭的事。”
我們做三件事：第一，健康資料平臺，連線醫院、保險、智慧裝置。
第二，個性化干預方案，基於AI演算法；第三，臨床試驗數字化服務，加快新藥上市速度。”
“歐洲併購案是這個戰略的第一步。”她調出那家生物科技公司的產品管線。
“他們有一項糖尿病早期篩查技術，準確率比現有方法高23%。”
“我們的渠道能讓這項技術三年內覆蓋五千萬用戶——這不是慈善，是每使用者年均200美元的訂閱收入。”
最後所有人的目光投向陸彬。他沒有準備幻燈片，只是走到窗前，望著外面的燈火。
“十六年前，約翰製衣集團上市時，有人問約翰：服裝這麼傳統的行業，有什麼想象力？”
陸彬轉身，眼神沉靜，“約翰說，人類永遠需要蔽體、需要美、需要身份認同，變的只是滿足這些需求的方式。”
他走回圓桌前：“今天同樣如此。零售、計算、健康——這些需求永恆存在。”
“我們的五大板塊，不是在創造新需求，而是在用這個時代最好的技術，重新滿足舊需求。”
他逐一點明連線點：“量子技術讓計算更安全，AI讓計算更智慧，它們共同支撐新零售系統的高效運轉。”
“生命科學積累的健康資料，反過來訓練AI演算法。而所有業務產生的現金流，又持續反哺前沿研發。”
“這不是五個業務，是一個生態系統。”
陸彬總結：“投資者買的不是其中任何一塊，是這個系統自我強化的能力。”
會議持續到凌晨一點。
馮德瑪麗記錄下每個板塊的關鍵承諾：AI業務明年轉正毛利率、新零售系統交易額增長25%、物流成本下降15%、生命科學使用者突破千萬級。
“這些承諾會寫進債券的附加條款。”
她合上筆記本，“如果做不到，我們需要支付更高的利率。各位準備好了嗎？”
無人迴避。
五雙手同時按在圓桌中央的感應區，矽晶片狀的裝置亮起藍光——這是矽谷大廈特有的承諾儀式，資料將存入區塊鏈，不可篡改。
團隊散去後，馮德.瑪麗副董事長獨自留下。
她開啟全息沙盤，將剛才的承諾資料輸入。
模型開始執行：如果所有承諾實現，公司市值將在三年內翻倍。
但如果任何兩個板塊未達標，現金流壓力會讓債券評級下調。
風險與機會如光影相生。
手機震動，是兒子發來的照片：畫展的佈置現場，一幅名為《底層程式碼》的抽象畫懸掛在中央，畫面是無數交疊的透明圖層。
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