“法蘭克福海關的問題解決了。”
冰潔遞給她一份電子確認函：“霍頓的材料已經放行，預計19小時後抵達深圳。”
“但我需要跟你協調另一件事——我們的蜂窩物流網路建設，在東南亞遇到了土地許可問題。”
兩人走進運營指揮中心的會議室。
冰潔調出地圖，三個計劃中的智慧樞紐位置標紅。
“印尼巴淡島、泰國林查班、越南海防，當地政府都要求我們承諾僱傭一定比例的本地員工，並提供技術培訓。”
“這應該是好事？”張曉梅不解。
“是好事，但培訓需要時間，而我們的建設進度是按天計算的。”
冰潔放大時間表，“如果等培訓完成再動工，每個樞紐要延遲兩個月。”
“但如果不培訓直接僱傭，操作失誤率會上升，長期成本更高。”
張曉梅沉思片刻。“有沒有折中方案？比如先僱傭有基礎經驗的員工，同時開展培訓。”
“建設階段讓他們參與基礎工作，樞紐投入使用後正好完成培訓，轉為正式操作員。”
“需要增加15%的初期人力成本。”
“但能節省兩個月的機會成本——按照規劃，每個樞紐每提前一天運營，能帶來80萬美元的邊際收益。”
張曉梅快速計算，“兩個月就是四千八百萬。這筆賬划算。”
冰潔眼睛一亮：“我需要你幫我說服財務部。馮德瑪麗副董事長對任何成本增加都很敏感。”
“我們一起準備材料。”張曉梅調出運營資料。
“用新加坡市場的案例：當初我們僱傭本地團隊並培訓。”
“前三個月效率比標準低20%，但六個月後反超15%，且員工流失率降低了三分之二。長期來看，人力投資回報率是180%。”
上午十點，兩人帶著方案走進財務指揮中心。
馮德.瑪麗副董事長正在審閱債券發行的最終檔案，聽完彙報後，只問了一個問題：“培訓效果的可量化指標是什麼？”
冰潔回答：“三個月內操作準確率達到98%，六個月內能獨立處理異常情況，十二個月內培養出第一批本地主管。”
“把這三個里程碑寫進合同。”
馮德瑪麗批准了方案：“如果達不到，我們需要重新評估這種模式。”
“另外，培訓費用不全部由我們承擔——爭取政府補貼或稅收減免，這是他們的就業政策目標。”
離開財務部時，冰潔輕舒一口氣。
“你適應得很快。”她對張曉梅說：“這個位置以前換過三個人，都沒撐過半年。”
張曉梅看向走廊窗外，中庭的耐旱植物在陽光下舒展枝葉。
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