他調出五大板塊地圖，但這次，每個板塊上都疊加了剛剛那些文字的關鍵詞：
AI業務上浮動著“資料主權”“合規轉型”“重來”；
生命科學區域閃爍著“供應鏈”“患者第一”“本地化”；
新零售板塊上，“ESG不是成本是價值”“高階客戶需要新故事”；
智慧農業周圍環繞著“糧食安全比利潤重要”“跨國協作脆弱”；
量子計算上方，工程師的那段話被放大：“從打磨第一塊鏡片開始”。
“十天前，”冰潔走向中央，“我們還在討論如何讓每個板塊增長15%。但現在我們面對的真相是：有些增長是癌細胞的增長——消耗養分，危及生命體。”
她停頓，讓翻譯系統追上她的語速。
“今天這十分鐘的沉默，比過去十年的戰略會議更有價值。”
“因為它告訴我們：這個組織最深的脆弱，不是技術，不是市場，而是我們不敢承認自己會失敗。”
陸彬調出新的介面：“所以現在，我們重新定義‘核心’。”
螢幕上出現三個同心圓。
最內圈：“生存必需”——五個業務中真正不可替代的部分，只佔當前規模的30%。
中圈：“過渡支撐”——可以保留但必須徹底改造的部分，佔45%。
外圈：“剝離重組”——不再適應新週期的部分，佔25%。
“這意味著，”陸彬說，“八萬員工需要重新定位，三十個業務單元需要手術。”
“但手術不是為了切除，是為了讓有機體活下去——並且活得更好。”
他看向CN-47席位：“那位光學工程師說得對。如果我們總用別人的鏡子，就永遠看不清自己的臉。”
“所以從今天起，量子計算啟動‘鏡片計劃’，從基礎材料開始。”
“AI業務成立‘資料主權小組’，三個月內拿出遷移方案。”
“生命科學啟動‘供應鏈冗餘工程’，即使成本翻倍。”
“新零售重新設計產品線，碳足跡降低40%不是目標，是起點。”
“智慧農業——”他看向冰潔。
她接話：“啟動‘種子庫計劃’，在寧夏、荷蘭、巴西同步建立完全自主的閉環實驗農場。”
“感測器、晶片、光伏板，全部本地化協作。”
“這意味著增長會放緩，”陸彬直視所有席位，“股價會波動，媒體會說我們在收縮。”
“但我想用工程師那句話回答：我們在從打磨第一塊鏡片開始。”
十分鐘的沉默結束了。
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