初夏的陽光透過集團總部大禮堂的落地窗，在主席臺上投下斑駁光影。
陸彬站在演講臺前，目光掃過臺下數百名核心高管——其中包括坐在第一排神色專注的冰潔，以及她身旁的李文博、張小慧等集團骨幹。
“過去三年，”陸彬的聲音透過麥克風傳遍寂靜的禮堂，“我們拓展了十二個新業務板塊，進入了137個國家和地區市場，集團規模擴大了2.5倍。”
他停頓片刻，背後大屏浮現出複雜的業務架構圖。
“但我們是否變得更強大？”
禮堂內落針可聞。
冰潔微微挺直脊背，她想起昨晚與陸彬在書房的長談。
丈夫在集團戰略地圖前站了整整兩小時，最後用紅筆圈出了三個核心板塊。
“今早的財報顯示，”陸彬點選遙控器，螢幕切換。
“新業務中七成處於虧損或微利狀態，而我們的傳統優勢板塊——精密製造和工業軟體——毛利率同比下降了四個百分點。”
臺下傳來細微的騷動。
“這不是擴張的錯。”陸彬雙手撐住講臺，“而是我們在奔跑中，忘記了為什麼要奔跑。”
冰潔注視著丈夫。她記得陸彬接替約翰.史密斯董事長初期，陸彬能研發實驗室裡待三天和研發人員探討資料，而現在他的日程表被各種戰略會議填滿。
“所以今天，我不談戰略轉型，不談組織最佳化。”
陸彬的聲音忽然變得沉穩，“我想談談國際移動網際網路股份公司董事長創始人約翰.史密斯董事長教我的第一課。”
大屏出現一張老照片：2009年，國際移動網際網路股份公司創業初期，約翰史密斯董事長在研發實驗室和李文博的身影。
“專注，”陸彬一字一頓，“把一件事做到極致，比做十件事做到平均更重要。”
他走下講臺，來到高管坐席前：“我知道在座各位承受著增長壓力。
董事會要求業績，市場期待故事，競爭對手在不斷出招。”
他的目光與冰潔相遇，“我的妻子冰潔曾提醒我——當我們為每個季度資料焦慮時，是否丟失了高科技研發企業的根本？”
冰潔輕輕點頭。作為分管國際移動網際網路股份公司的營運總監。
她親眼看到研發資源如何被分散到眾多“潛力專案”，而核心產品的迭代速度卻在減緩。
“因此，我宣佈三項決定。”
陸彬回到臺上：“第一，集團將收縮至五個核心業務板塊，其他業務透過剝離、合資或關閉方式處理。”
臺下響起低聲議論。
“第二，”陸彬提高聲量，“所有研發投入的60%將回歸主業。我們要在精密製造領域做到全球前三，而不是在十個領域做到前二十。”
李文博快速記錄著。這位國際移動網際網路股份公司的研發總監，深知聚焦意味著什麼。
“第三，”陸彬頓了頓。
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