上線日當天，集團總部指揮中心大屏即時連線全球一百三十七個辦公點。
張曉梅從福建石獅製衣集團的會議室接入，畫面裡的她身後是繁忙的服裝生產線。
“我宣佈，”陸彬在矽谷總部按下啟動鍵，“國際移動網際網路股份公司全球人才共享平臺正式上線！”
大屏瞬間點亮。
第一個專案在螢幕上彈出：石獅製衣的智慧製造升級專案，需要三名工業物聯網專家，為期六個月。
三秒鐘後，系統匹配出新加坡、慕尼黑和東京研發中心的三名工程師——他們都有傳統制造業數字化改造經驗。
冰潔在現場撥通了第一位工程師的電話。
新加坡研發中心的林工程師在影片中笑道：“我一直想參與實體經濟的數字化轉型，這個機會太好了！”
簽約儀式線上完成。整個過程不到十分鐘。
李文博在後臺盯著資料流：“第一批上線了二十七個急需人才的專案，系統匹配度都在85%以上。”
這只是開始。接下來的二十四小時，平臺完成了三百多個人才匹配，最遠的是從巴西到澳大利亞的AI演算法專家共享。
一個意外的收穫是：有十幾個邊緣專案的團隊，透過平臺找到了加入核心業務的機會。
深夜，陸彬和冰潔在書房檢視平臺首日報告。冰潔指著一行資料：
“你看，自願報名參與共享專案的員工，平均年齡只有三十一歲。年輕人更渴望多元化的成長路徑。”
“所以平臺不只是解決人手問題，”陸彬若有所思。
“更是新一代的人才培養體系。一個人在三年內參與三四個不同型別的重點專案，成長速度會遠超過固守一個崗位。”
這時，張曉梅發來影片請求。
畫面裡她穿著石獅製衣的工作服，背景是正在改造的智慧車間：“第一天就有五個我們的技術骨幹報名，想去新加坡學習三個月。”
“謝剛說，這是二十年來他見過最興奮的團隊。”
冰潔笑了：“曉梅姐，你這不像是要退休的人啊。”
“這叫退而不休。”張曉梅也笑，“對了，嘉嘉剛收到斯坦福的錄取通知。”
“她說大學期間要來平臺做實習生，專門研究跨境團隊協作。”
結束通話影片後，陸彬和冰潔站在陽臺上。
矽谷的夜空繁星點點，彷彿對映著那個正在全球點亮的人才網路。
“這個平臺，”冰潔輕聲說，“可能會改變整個集團的組織方式。部門牆、地域牆、業務牆……都可能被打破。”
“但也會帶來新挑戰。”陸彬理性地分析，“如何保證專案質量？如何管理跨文化團隊？如何平衡流動性與專業性？”
“所以動態考核體系要跟上。”冰潔接話，“平臺裡每個專案的完成情況、每個人才的共享表現，都要納入考核資料流。”
他們回到書房，在平臺管理後臺增設了新的評價模組。
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