發信人：陸彬、冰潔及核心管理團隊
主題：迴歸主業，迎接新週期
傳送時間：2023年7月17日 09:00（全球同步）
字數：1473
親愛的同事：
當你收到這封信時，全球八萬六千名同事正和你一起閱讀同樣的文字。
這是我們第一次用如此直接的方式，討論一個正在發生的現實。
過去三個月，我們分析了所有資料，召開了上百次會議。
結論清晰而沉重：我們熟悉的世界正在結束。
三大趨勢正在重塑一切——技術正規化遷移、地緣秩序重組、可持續發展從選項變為前提。
但我們今天不想談趨勢。
我們想談你。
關於我們的過去
十四年前三位創始人創業時，我們在矽谷科技大廈48層，開啟了科技研發之路和一份樸素的信念：技術應該讓人活得更有尊嚴。
我們為此研發了第一個產品——新零售系統1.0。
為此拒絕了利潤豐厚但有害的資料交易，為此開啟了國際移動網際網路股份公司的研發之路。
現在，國際移動網際網路股份公司業務遍佈全球137個國家和地區，業務板塊：
新零售系統迭代升級、量子科技、AI智慧、智慧農業、生命科學。
這些年我們犯過很多錯誤：2010年社交化戰略的冒進、2018年併購後的整合陣痛。
檔案系統裡儲存著每一次覆盤，不是為了銘記失敗，而是為了儲存一種能力——在順境中自我批判的能力。
這些記憶構成了我們的基因：我們從未完美，但始終在追問“什麼才是正確的事”。
關於我們的現在
上週，轉型指揮中心生成了八萬六千份個性化路徑圖。
當你看到自己的那張圖時，可能感到興奮、困惑或不安。這完全正常。
因為那些圖表呈現的不是答案，而是可能性。
同心圓模型中的“能力溢位層”不是緩衝區，而是創新區。
生態催化層不是邊緣地帶，而是感知前沿。
我們不是在縮減，而是在重新配置——像園丁修剪枝葉，不是為了傷害樹木，而是為了讓陽光照進更多角落。
懼恐於關
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