視察調研團隨著分公司總經理約翰遜的腳步，首先走進新零售系統營銷部門。
部門經理蘿拉小姐做了詳細的介紹：“新零售系統分部在營銷部託尼經理的領導下，嚴格按照總公司的部署貫徹執行。”
“新零售系統從2009年佈局以來，我一直在這個部門工作。”
“從當初的大學畢業生成長為部門經理，這一路走來很不容易。”
她開啟電腦，將多年的銷售資料展示出來。
艾倫總監問：“我們營銷部門不僅負責銷售公司的研發成果和產品，在市場調研、市場預判、消費者需求變化等方面，做得怎麼樣？”
蘿拉開啟2023年年度報告：“艾倫總監請看，我們要求各事業部的業務員對每位客戶每月必須走訪一次，潛在客戶一月三訪，深入瞭解客戶的需求。”
“關於市場變化，客戶的市場敏感度最高。面對競爭對手爭奪客戶資源，我們的策略是：滿足消費者需求，切實做好服務工作。”
“每位業務員每天的工作日誌，當天晚上必須傳給小組長。”
艾倫總監仔細看了一下截圖：“英國分公司營銷部在這方面抓得很細緻，嚴格按照美國總部的戰略決策執行。”
“我們的業務員管理制度，每一條都規定得清清楚楚，包括客戶拜訪、營銷話術培訓，都有完整的培訓體系。”
“每兩個月，人力資源部招聘的新業務員，必須在分公司進行十五天的業務培訓，方可進入事業部開展業務。”
“你們新零售系統營銷部，在英國有多少個事業部？”
蘿拉回答：“我們嚴格按照美國總部的組織架構設立事業部。”
“英國分為蘇格蘭、英格蘭、威爾士、北愛爾蘭四個地區，這四個地區擁有各自的行政中心，具備一定的自治許可權。”
“這四個地區設有子公司，子公司下面再設事業部。”
“倫敦市轄區內也設有事業部，全英國共120個事業部。”
“按照編制，一個事業部有160名業務員，加上內勤和後勤人員，每個事業部總共200人左右。”
陸彬和視察調研團成員仔細傾聽蘿拉經理的彙報。
接著，英國分公司總經理約翰遜先生說：“董事長，英國分公司由於地理原因，各事業部之間的距離都很遠。”
陸彬說：“距離遠沒關係，關鍵是管理要到位。”
他接著說：“英國在十八世紀是世界上最發達的國家，在全世界擁有很多殖民地，是世界經濟學的發源地。”
“亞當·斯密在1776年發表了《國富論》這部經濟學巨著，奠定了經濟學的基礎。”
“我們國際移動網際網路股份公司能在英國這片土地上生根發芽，離不開你們的辛勤付出。”
“看到營銷部門的同事們積極的工作態度和奮力拼搏的精神，我很高興！為你們鼓掌！”
營銷部門的員工們聽著陸彬的講話，爆發出熱烈的掌聲！
陸彬做了一個停的手勢，繼續講話：“剛才艾倫總監的考核，蘿拉經理對答如流，值得表揚。”
“我們就是要將這樣敢於拼搏的奮鬥者，放在重要的崗位上鍛鍊，為公司的發展作出貢獻！”
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