“你們將採取什麼策略，把劣勢轉變成優勢？”
沃克集團的行政部經理宋茜站起來：“這個問題，請沃克董事長來回答。”
沃克站起身，走到全息投影前，目光沉穩。
“芭拉女士的問題很直接，我也直接回答。”
他雷射筆一點，螢幕上出現了沃克集團近五年的營收和利潤增長曲線。
“第一，沃克集團是做物流起家的，但過去五年，我們在全球佈局了二十六個區域性倉儲中心，覆蓋七大洲。”
“這不是‘跨行業投資’，這是‘產業鏈延伸’。石化能源的運輸和倉儲，本身就是我們物流主業的一部分。”
他翻到下一頁，螢幕上顯示出沃克集團與東方石油公司過去三年的合作資料。
“第二，我們投資東方石油公司三年，不是站在岸上看，是下了水的。”
“霍華德先生的團隊負責上游勘探和開採，我們的物流網路負責全球分銷。”
“這種‘資源+物流’的組合，比純財務投資更有抗風險能力。”
沃克轉過身，看向紅杉資本的團隊。
“鏡廳投資集團的優勢是資金和人才，我們的優勢是產業根基和運營能力。”
“這次收購北方石油公司，不是要跟斯特朗比誰錢多，是要讓他知道——有些資產，不是有錢就能玩得轉的。”
紅杉資本的凱特女士站起來，環視全場：
“剛才沃克董事長闡述的策略，現在來看還只是紙上談兵。”
“在實際操作中，有太多不確定性。這次收購哈立德北方石油公司100%的股權，究竟會發生什麼？我們都不是預言家。”
“哈立德的北方石油公司佔卡達石油市場份額的35%。”
“卡達石油部全權轉讓交割成功之後，必然會設定很多條約，對原油出口及化工產品加以限制。”
“畢竟，能源關乎一個國家的戰略走向。請問沃克先生，你們打算如何應對？”
沃克沒有急著回答，而是走到全息投影前，調出一張卡達石油出口流向圖。
“凱特女士的問題，恰恰是我們參與這次競購的核心競爭力。”
他雷射筆指向地圖上的幾條航線。
“北方石油公司的原油和化工產品，主要出口歐洲和亞洲。”
“過去，哈立德依賴第三方船運公司，運輸成本佔銷售價格的12%。”
“我們沃克集團在全球運營著200多艘油輪和化工品運輸船，如果收購成功，運輸成本可以壓到8%以下。”
他翻到下一頁，螢幕上顯示出沃克集團在歐洲和亞洲的倉儲網路。
“至於卡達政府的出口限制，我們早就研究過。”
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