打造一個基於供應鏈深度垂直整合，與線上線下一體化的新消費品牌生態。
他開始丟擲概念：
“生態閉環”、“飛輪效應”、“F2C模式”、“O2O融合”……每一個概念的丟擲，都伴隨著精心準備的資料支撐和案例對標。
幕布上，圖表、資料、曲線圖、結構圖……令人眼花繚亂的資訊流開始滾動播放。
那三位投資人一開始還帶著些許輕鬆甚至審視的姿態。
但隨著劉兆虎講解的深入，他們的表情逐漸變得專注，身體也不自覺地微微前傾。
當劉兆虎講到市場容量分析，引用那些細分到令人髮指的人口資料，和消費偏好報告時，王總輕輕“嘖”了一聲，下意識地推了推眼鏡。
事實上，王總更偏重市場分析，因此，劉兆虎提供的資料量之大，讓他很感興趣。
當講到供應鏈成本模型與大宗商品價格預測關聯時，李總手指在桌面上無意識地敲擊著，眼神銳利地盯著螢幕上的每一個數字。
李總對製造業和供應鏈熟悉，只要和製造業相關的資料，他一眼就能分辨真假和水分。
當劉兆虎開始對比Costco、宜家、無印良品的財務資料和運營效率，並推匯出自身模式的理論利潤率時，終於忍不住拿起筆，在帶來的筆記本上快速記錄起來。
相比於王總、李總，趙總更關注財務回報。
劉兆虎完全進入了狀態，語速平穩，邏輯清晰。
對於計劃書裡的每一個細節，他都如數家珍。
當講到激動處，他甚至會離開講臺，走到幕布前，用手比劃著那些“飛輪”如何相互齧合、加速。
林向東安靜地坐在一旁，目光平靜地觀察著在場每一個人的反應。
他看到沈浩陽臉上始終掛著淡淡的、意味深長的笑容，偶爾會微微點頭，但更多的是在觀察他那三位朋友的動靜。
他看到那三位初始的評審官，已經從審視變成了深入的思考，甚至偶爾會因為某個精妙的論點，或大膽的預測而交換一個眼神。
趙總
他知道，劉兆虎這把“資訊炸彈”，投擲得相當成功。
它已經成功地在這些見多識廣的投資人心中，製造了足夠的資訊震撼和專業信任感。
PPT翻到了最後一頁——“謝謝聆聽”。
劉兆虎關閉投影，會議室的燈光重新亮起。
他額角有細微的汗珠，但眼神明亮，帶著一種完成挑戰後的釋然和期待。
短暫的寂靜。
隨即，王總第一個開口，他沒有看劉兆虎，而是直接看向林向東，問題直指核心： “林總，故事很精彩，資料也很漂亮。但我有個最直接的問題，你憑什麼認為，你們有能力駕馭如此複雜、涉及多行業整合的龐大模式？你們的執行壁壘到底在哪裡？換句話說，如果大型的企業現在轉身模仿你們，你們怎麼辦？”
這個問題非常尖銳。
林向東心裡清楚。
。始開剛剛才在現，驗考的正真
