這樣做，無疑能極大擴充套件“味絕”品牌的覆蓋面和消費頻次，理論上市場空間比開加盟店要大得多。
但問題也顯而易見：
投入巨大。
建廠、生產線、冷鏈物流的費用。
風險更高。
超市渠道的費用、競爭、退貨風險。
而且最關鍵的是，這會衝擊他原本設想的加盟體系嗎？
如果超市裡就能方便地買到味絕產品，誰還會花大價錢去加盟開店？
加盟費這塊“穩賺不賠”的肥肉，豈不是要大大縮水？
林向東彷彿能看透他心中所想。
在黃健華開口提出疑慮之前，他已經平靜地補充道：
“黃總的擔憂，我明白。請放心，雲海的旗艦店，以及其他城市的標杆直營店，我們照常開，而且會開得更好。它們依然是品牌形象的高地，是工藝展示的視窗，也是培訓加盟商的基地。”
他話鋒一轉，指向更廣闊的空間：
“但是，食品工廠和超市渠道，瞄準的是另一個市場，另一個消費群體。它解決的是便捷性、普及性和規模化的問題。透過我們的物流和渠道網路，工廠生產的產品，可以在極短時間內鋪遍南江省，然後進入華東、華北的主要城市超市。這個銷量和資金流轉速度，是單純依靠加盟店擴張難以比擬的。而且……”
林向東聲音一頓，眼中閃過一絲銳利的光芒：“超市渠道的品牌曝光度，反過來會極大促進加盟招商。當消費者在超市熟悉了‘味絕’品牌，他們會對街邊的‘味絕’加盟店產生天然的信任感和消費慾望。這是相輔相成，彼此促進的關係。”
黃健華聽得心跳微微加速。
林向東的邏輯很清晰，描繪的前景也極具誘惑力。
將產品工業化，進入超市，聽起來確實能賺得更多、更快，市場天花板也更高。
但是……這一切都建立在“產品在超市能賣得好”這個前提上。
味絕在粵東是賣的不錯，可到了全國市場，消費者是否買賬？
超市高昂的進場費、條碼費、促銷費，以及殘酷的同質化競爭，林向東真的能搞定嗎？
他的渠道網路，真有他說的那麼強大？
沒有實實在在的銷售資料支撐，沒有經過市場驗證，這聽起來……太像一張誘人卻可能無法充飢的“大餅”了。
黃健華是務實的商人，他相信看得見、摸得著的東西。
加盟模式雖然賺得少一點，但每一步都穩紮穩打，收益可預期。
而林向東的提議，更像是一場豪賭，賭的是他的渠道能力、市場眼光，以及“味絕”產品跨地域的普適性。
他陷入了沉默，手指無意識地摩挲著溫熱的杯壁，內心在“穩健熟悉的加盟利潤”，以及“高風險高回報的工廠化藍圖”之間反覆搖擺。
會議室裡一時安靜下來，只有空調出風口細微的聲響。
。著待等地靜平目，背椅回靠新重他，促催不並東向林
。衡權間時要需華健黃道知他
……
。館餐開離
