第三個、第四個、第五個……有人誇誇其談，有人畏畏縮縮，有人準備充分，有人臨場發揮。
林書鴻一上午寫了十幾頁筆記，每個面試者的優缺點、老周提問的技巧、面試者的回答話術，他都一一記下來，像在拆解程式碼一樣拆解著每一場面試。
中午休息的時候，他坐在食堂的角落裡，一邊吃飯一邊翻看筆記。
沈莉端著一碗湯走過來，在他對面坐下：“怎麼樣？有收穫嗎？”
林書鴻合上筆記本，想了想：“比看書有意思。書上的東西是死的，人是活的。”
沈莉笑了，沒再問，端著湯碗走了。
第二天，第三天，林書鴻繼續跟著老周面試。
他依然不說話，只是一邊聽一邊記。
老周提問的方式越來越熟悉，面試者的回答也越來越能辨別真假。
第三天下午，最後一場面試結束後，沈莉把林書鴻叫到辦公室。
“三天了，你有什麼收穫？”
她靠在椅背上，看著他。
林書鴻翻開筆記本，沒有看，因為他已經把那些內容都記在腦子裡了：
“第一，面試前一定要仔細看簡歷，找出關鍵點。老周每次面試前都會在簡歷上做標記，把想問的問題提前列出來。這樣面試的時候不會亂，也不會漏掉重要的資訊。”
沈莉聽著，沒打斷他。
“第二，提問要由淺入深，先問開放性問題，讓面試者多說，然後根據回答追問細節。老周很少問‘是’或‘不是’的問題，他問的都是‘為什麼’、‘怎麼做’、‘結果如何’，這樣能看出一個人的思維方式和做事方法。”
沈莉的眉頭微微動了一下。
“第三，要區分“能做”和“想做”。有的人能力很強，但他的職業規劃跟崗位不匹配，就算招進來也留不住。老周每次都會問職業規劃，就是想看這個人能不能長期待。”
他又頓了頓，
“第四，要看細節。陳麗的簡歷上寫她業績突出，老周問她具體怎麼做到的，她舉了一個很詳細的例子，從客戶來源到談判過程到最終成交，每個環節都說得清清楚楚。而前面那個張偉，他只說‘我業績很好’，問他怎麼做到的，他說‘因為我很努力’。”
他翻了翻筆記本，“努力是個很虛的詞，沒有具體內容的話，多半是沒什麼真本事。”
沈莉坐直了身體，看著林書鴻的眼神變了。
她在這個行業幹了十幾年，帶過不少新人，有的學得快，有的學得慢，但像林書鴻這樣三天就能總結出面試核心要領的，並不多。
“還有嗎？”她的聲音放低了。
林書鴻想了想：“還有，面試不是單向的考核，也是雙向的溝通。老周最後都會問面試者‘你還有什麼問題嗎’，這不是客套，是給對方一個瞭解公司的機會，也是觀察對方關注什麼。有的人問薪資待遇，有的人問晉升空間，有的人問培訓機會。問什麼，能看出他在乎什麼。”
沈莉沉默了幾秒，然後笑了：“你以前學過人力資源？”
林書鴻搖了搖頭：“沒學過。但是東哥說過，跟人打交道的事，都要學。我想，面試就是跟人打交道的一種，所以這幾天一直在琢磨。”
沈莉點了點頭。
。慨裡心
。鴻書林養培點重會也，闆老是要
