秦志明書記“一年之期”的軍令狀像一道緊箍咒，牢牢套在了林傑頭上。
二期資金算是看到了曙光，但“醫防融合”這塊硬骨頭，比想象中更難啃。
委裡內部的阻力開始顯現，尤其是涉及到未來可能調整的利益格局，各種消極應對、陽奉陰違的情況多了起來。
林傑召集核心團隊開會，商討“醫防融合”的突破思路。
會上，一個負責資訊化的處長抱怨道：“各家醫院都把資料當成命根子，說什麼患者隱私、資料安全，其實就是不想把家底亮出來。連省醫，咱們林主任自己的大本營，這次都推三阻四，說要等統一部署。”
緊接著，另一位分管疾控的副主任接過話：“疾控這邊也難，”“覺得我們是去搶飯碗的，擔心以後被邊緣化。基層疾控人員待遇本來就低，積極性不高。”
王鑫氣得直拍桌子：“這都什麼時候了！秦書記等著看成果，他們還在這裡打自己的小算盤！”
林傑一直沉默地聽著，手指無意識地在桌上划著。
他知道，光靠行政命令壓下去，即使一時奏效，也會留下隱患，無法持久。
林傑終於開口，打斷了眾人的抱怨。“光我們在這裡關起門來吵沒用。得讓決策層，讓那些手握資金和政策的領導，真正理解‘醫防融合’不是我們衛健委沒事找事，而是勢在必行，是花小錢省大錢、惠及長遠民生的事情。”
“怎麼讓他們理解？再去彙報一次PPT？”王鑫問。
“這次，不止PPT。”林傑說，“我們要帶他們看和聽。”
幾天後，一場特殊的“醫防融合”專題研討會在省政府常務會議室召開。
與會者除了相關省領導、廳局負責人，還多了幾位“特殊”的列席代表。
會議開始，林傑沒有直接講方案，而是先播放了一段精心製作的短片。
畫面裡，是基層疾控人員冒著嚴寒酷暑進行流調、取樣的真實記錄；
是社群醫生拿著紙質檔案，艱難地管理著數百名高血壓、糖尿病患者的日常；
是醫院門診里人滿為患，醫生疲於應付常見病、多發病的場景。
畫面樸實，卻充滿力量。
短片結束，林傑走到臺前，語氣沉痛的說：“各位領導，剛才大家看到的，是我們醫療衛生體系‘防’與‘治’脫節的縮影。疾控的預警難以直接轉化為醫院的精準干預，醫院的大量診療資料無法有效反饋指導社群的預防。這種割裂，導致我們像救火隊，哪裡起火撲哪裡，疲於奔命，成本高昂，效果卻事倍功半。”
他切換PPT，展示了基於前期試點資料的分析：“如果我們能打通‘醫’和‘防’，比如，將醫院診斷的高血壓患者資訊，在保護隱私的前提下，無縫對接到社群健康管理系統，由社群醫生進行持續的隨訪、用藥指導和生活方式干預，會發生什麼？”
他展示了一組對比資料：“在我們初步試點的一個街道，透過這種模式，高血壓患者的血壓控制達標率提升了百分之二十，腦卒中、心梗等嚴重併發症的住院率下降了百分之十五。僅僅這一個街道，一年預估能為醫保節約資金超過百萬元，這還不算患者家庭因避免大病帶來的巨大經濟和精神負擔。”
資料直觀，衝擊力強。
幾位領導開始低聲交換意見。
這時，林傑示意工作人員：“下面，我們請幾位來自一線的同志，談談他們的感受。”
首先發言的是一位來自偏遠縣疾控中心的中年科長，他皮膚黝黑，手指粗糙，說話帶著濃重的口音，有些緊張，但眼神懇切：“領導們好，我是柳河縣疾控的老趙。我們那地方，山多，人散。以前發現個傳染病苗頭，等我們把資訊層層報上去，再等上面指示下來，黃花菜都涼了。要是醫院的診斷資訊能早點跟我們聯通，我們就能更快地找到密切接觸者，劃定風險區域，說不定就能把疫情捂在最小的範圍裡。我們不怕跑斷腿，就怕資訊不通，白跑啊！”
他的話樸實無華，卻道出了基層最真實的困境和渴望。
接著是一位戴著老花鏡、頭髮花白的社群全科醫生王阿姨，她拿著一個厚厚的、邊角都磨破了的隨訪本：“我管著社群裡三百多個慢病老人。很多老人記性不好，吃藥不規範，血壓血糖控制得一塌糊塗。等難受得不行了再去大醫院，往往就是大病了。要是能早點知道他們在醫院看了啥病，用了啥藥，我就能更有針對性地去提醒、去幫忙。現在全靠這本子和兩條腿，太難了……”
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