稱它一聲“雜牌軍”，毫不誇張。
它的核心銀行——三和銀行，靠給中小企業放貸起家，主業長期紮根輕工與紡織，導致財團成立後，在重化工業領域幾乎空白。
不少所謂“核心企業”加入，實則帶有明顯“充門面”的意味。
譬如日商巖井公司，本是第一勸業銀行的第一大股東，三和銀行僅排第二，卻硬是被三和銀行挖角，納入旗下“三水會”。
三和財團多年力推其與另一家十大商社中墊底的日棉商社合併，始終未能落地。
偏偏1978年勸銀財團一成立，日商巖井旋即又成為其成員之一。
再看鋼鐵板塊的支柱——神戶制鋼所，表面隸屬三和財團，實則同時列名勸銀財團外圍名單。
就連保險業龍頭——日本生命保險公司，雖掛名三水會核心，但因體量龐大、話語權重，始終保持高度自主，三和銀行對它的實際影響力微乎其微。
宇部興產、帝人化成等骨幹企業，亦各自為政，獨立性極強。
結果就是三和財團內部派系林立、步調難協、凝聚力墊底。
宇部興產的福原家族便是典型——家族成員福原和也身兼三和銀行副經理，卻常年暗中籌謀，試圖奪取整個財團的話事權。
實力不濟、人心不齊之外，運氣也格外差。
丸善石油公司，位列霓虹第三大石油商，是三和財團鐵桿核心，與三和銀行合作長達數十年。
可財團成立才六年，第一次石油危機爆發，丸善首當其衝，連帶拖累深度繫結的三和銀行，資產大幅震盪。
剛喘口氣，第二次石油危機又至。1980年，丸善石油赤字飆升至一千億日元，瀕臨崩盤；若非三和財團傾力託底，早已倒閉。
截至去年——1982年，丸善石油總營收達六十三億美元，淨利潤卻僅九百六十多萬美元，薄如刀鋒。好歹，終於扭虧為盈。
這些年，三和財團走得有多踉蹌，一眼可見。
單靠一家排進霓虹前五的三和銀行，再加一家規模中等的東洋信託，真能撐起整個財團的骨架？
反觀秦迪自己——刨去銀河基金那部分資產，他名下總資產還不到一千四百億美元，比三和財團略少些。可他手握的卻是滙豐控股、蘇格蘭皇家銀行、渣打銀行、新豐銀行、富國銀行等一批全球級銀行。
要是這些銀行肯齊心協力，三和財團何至於在六大里常年墊底？
但換個角度看，正因三和財團結構鬆散、金融根基薄弱，才最容易被撬動，也最契合香江財團的佈局缺口——兩者一補一缺，反倒天然咬合。
時間一點一滴過去，劉梟等人終於翻完三和財團的全套資料。
合上檔案後，幾人臉色都挺微妙。
薛鶴憋不住開口：“老闆，您真沒誇張——這三和財團就是一頭披著金皮的病虎，表面鋥亮，裡子卻快拖不動腿了！”
“可不是嘛，怪不得您說它在霓虹六大里吊車尾。要不是墊底，那才叫反常。”
“行了，別嚼舌根了。”秦迪抬手一按，“不管怎樣，三和財團終究是霓虹六大之一。放眼整個東亞，除了我，沒人能跟它掰手腕。”
“現在，回到正題，開會繼續。”
話音落下，眾人立刻收聲，目光齊刷刷落回秦迪身上。
