秦迪沒再多問。他撥通晨星智庫專線，只說一句：“緬甸仰光磐石、南非鑽石協會配額辦公室、孟買寶石檢驗所，三處同步查。二十四小時，我要人名、合同、資金流水、通話記錄。另外，調新加坡保稅倉現存A級翡翠毛料五十公斤，南非備用毛鑽三百克拉，今天下午四點前，空運到永恆工廠。”
電話結束通話，他走到窗邊。維港水面反著光，遊輪緩緩駛過，汽笛聲很淡。他沒看風景，只盯著玻璃上自己的影子，輪廓清晰，下頜線繃著。
原本想穩紮穩打，現在有人偏要掀桌。那就掀得徹底些。
永恆不能停，賀朝瓊不能退，而陳氏既然敢伸手，就得知道……這一巴掌打下去，收不回來。
這場危機來得突然，卻像一面鏡子，照出東南亞商界底下真正流動的東西：不是合同，不是報表，是人摁在開關上的手指，是深夜簽下的備忘錄，是沒人宣之於口、卻人人都懂的規矩。
財團還沒掛牌，棋局已開局。
只是這一局，秦迪不打算按規則落子。
永恆珠寶公司的前身是謝利源金鋪。在香江珠寶業的漫長脈絡裡，謝利源曾是紮紮實實立得住的字號，可若論與周大福並列而坐，尚有明顯距離。周大福由鄭裕彤一手奠基，自澳門起步，落腳香江，從黃金延展至鑽石，穩紮穩打，幾十年如一日地打磨招牌。謝利源呢？確有老主顧捧場，在九龍與新界幾條舊街巷裡，街坊認它、信它；但品牌聲量、網點密度、產品迭代節奏，和周大福不在同一檔位上。
秦迪接手謝利源、重組為永恆珠寶後，局面全然改觀。
他做事向來如此：不動則已，動則必透。收購謝利源不是臨時起意，而是通盤算過後的落子。香江珠寶行看似熱鬧，實則格局早定……周大福佔頭把交椅，周生生緊隨其後，景福、謝瑞麟各守一方。但這個行業利潤厚、回款快、抗波動強；更關鍵的是，珠寶不單是商品，更是身份的顯影劑。經營一個珠寶牌子，本身就是一種站位。
秦迪不做蝕本買賣，也不做虛功。拿下謝利源後，他沒急著開店，先埋頭理順供應鏈。重金引進歐洲加工裝置，請義大利與霓虹的設計師駐廠，又直接打通南非與**的原石採購線。這些動作都在暗處進行，外人看不見，但兩年之內，永恆珠寶的成品質感已穩穩站進行業第一梯隊。
資本層面的躍升更為顯著。秦迪背後的財團橫跨地產、航運、傳媒、製造，資金流充沛得令同業側目。永恆珠寶有了這棵大樹，擴張便沒了掣肘。別家開一家新店，從選址、裝修、配貨到培訓，少說半年，還得反覆盤算賬上餘糧夠不夠撐住。永恆珠寶不同：市場調研一過，錢立刻到賬，三個月內門頭掛上，櫃檯擺滿，營業員上崗。
這種節奏，在香江珠寶業內前所未有。
時間推至1983年，永恆珠寶再進一步……賀朝瓊接任總裁。
賀朝瓊是誰？賭王賀鴻燊的長女，自小在鏡頭與傳聞中長大，港澳大小雜誌常拿她作封面。但她不是隻懂拎包逛街的名門小姐。賀鴻燊對她早有安排：送出國唸書，回自家集團輪崗歷練，見過真刀真槍的競標，也經歷過壓價壓到對方撤標的談判桌。骨子裡，她承襲了賀家那股敢押注、敢硬碰的勁頭。
秦迪讓她坐上這個位置，並非照顧情面。他看中三點：一是她的圈層資源，賭王家族在港澳政商兩界的縱深關係，能直接匯入高淨值客戶；二是她敢試，營銷打法新鮮潑辣，從不拘泥舊路；三是她要立身，不願只被叫一聲“賀小姐”，她想讓名字自己說話。
還有一點沒明說……賀朝瓊信秦迪，信得踏實。這信任不是憑空來的，是一次次決策落地、一次次結果兌現堆出來的。她清楚，跟秦迪往前走，方向不會偏。
秦迪也沒吝嗇支援。財團資源向永恆珠寶傾斜：環球經紀公司專案操刀廣告，電視、報紙、戶外，曝光密度陡增；旗下地產公司在香江核心商圈預留最優鋪位；東南亞的渠道人脈全部開啟，海外佈局順勢鋪開……
內部亦有人兜底。前任總裁周赫煊仍在一線。他在珠寶行幹了三十多年，從學徒摸到總經理，對原料、工藝、定價、銷售、倉管、突發狀況，樣樣熟門熟路。他知道哪類款式動銷快，哪檔價格最易走量，怎麼帶銷售團隊出業績，怎麼在供應商斷貨時調出替代方案。
賀朝瓊上任後，周赫煊沒端架子，全程靠前。他帶著骨幹跑點、盯裝、驗貨、訓人，門店從香江鋪到九龍，從新界拓到澳門，再跨海落進東南亞。每家新店開業前，他必到場；每個櫃檯陳列、每張價籤位置、每份促銷話術，他都過手。他不是輔佐賀朝瓊，是在幫秦迪把棋局下實。
至1983年底，永恆珠寶的門店總數，正式超過周大福。
訊息傳開，香江商界微震。須知周大福是這行當幾十年的定盤星，“鯊膽彤”的綽號不是喊著玩的……那是真敢在風浪眼上加碼、在別人收手時重倉的狠人。它的每一家店都在黃金地段，單店產出常年高於同行均值。永恆珠寶能在門店數量上反超，靠的不是運氣，是實打實的速度。
不過，單店營收仍遜於周大福。這也正常。周大福的信譽是日積月累攢下的，買金找它、挑鑽找它、訂婚戒也找它……這種習慣，刻在消費者腦子裡，不是靠開店快就能抹平的。
但差距正在收窄。
永恆珠寶的擴張勢頭，業內已無人質疑……若照此節奏推進，兩三年內追平乃至壓過周大福，不是空談。財經媒體連日追蹤，專欄標題輪番切換：“新王登基在即？”“舊crown是否鬆動？”觀點兩極：一方斷言周大福根基深厚、渠道穩固，絕非易與；另一方則指出其反應遲滯、年輕客群流失明顯，正被悄然蠶食。爭論未歇，資料卻不停往前走。
