他向來清楚自己的角色——合作重在分工，而非干涉。
他從公文包裡拿出筆記本迅速記下幾個要點，一邊寫一邊想：對於他們來說的話，目的就是為了能夠賺錢的。
既然許大茂有了這樣的一張設計圖紙，設計合理、風格到位，他們看著也沒有問題，那就可以按照這個來的。
他合上本子，心態很現實：畢竟建築物到底是什麼樣子的，對於他們而言的話，並不是太關心。
只要不太差就行，能實現商業目標、控制住成本，那便是最優方案。
就像許大茂給出來的這一張設計圖紙，在目前的四九城來說的話，算是比較新穎的——不是那種千篇一律的蘇式筒子樓，也不是老套的傳統大院，而是巧妙融合了新用途與老元素。
但是也不會太過於突兀，不至於讓人望而卻步。
總體來看，既保持了東方的韻味，又滿足了現代使用的需要，還是很有前途的。
“可以！這事兒就這麼定了，我完全支援。”
“至於別的那些人員培訓的事情，你們自己來就行了，我相信你們的能力，畢竟你們更瞭解具體操作細節。”
“薪酬方面，我的建議是稍微改的高一點，比如說比同行業的標準高出20%到25%，這樣更能體現我們對員工的重視。”
“這樣一來的話，人們工作的時候也會比較上心，因為他們會感到被公平對待，積極性自然就高了，工作效率也會提升。”
“咱們這個娛樂服務行業，本來也算是一種服務行業，核心就在於給人提供愉悅和放鬆的體驗。”
“只要來到咱們這個娛樂場所當中來玩的人們，都是想要輕鬆一些的，可能是來消遣、聚會或者緩解壓力。”
“如果我們的工作人員不能給他們一個很好的服務，比如服務態度差或者響應不及時，那自然就不能把這些人給留住了，口碑壞了生意就難做了。”
“想要咱們的工作人員一直有一個很好的服務，起碼是讓這些來玩的人們體驗好的話，那就要讓他們的心情好才行。”
“這意味著我們需要提供良好的工作環境、及時的反饋機制，以及有競爭力的薪酬。”
“所以呢，咱們給這些工作人員的工資一定要比同行業的人的高，這不僅是為了吸引和留住優秀員工，還能讓他們感到自豪，從而提供更優質的服務。”
“你覺得如何？有沒有其他想法或者顧慮？”
許大茂的宗旨很簡單，只要是他的產業，那就肯定要在工資方面比同行業的高才行。
他堅信，高薪酬是保持員工忠誠度和動力的關鍵，也能讓企業在競爭中脫穎而出。
說白了，就是要讓這些人們知道，在本土的人的工廠裡面工作，要比在那些老外的工廠裡面工作要強，因為咱們更注重員工的整體福祉和長期發展，而不僅僅是榨取勞動力。
那些老外企業來到本地市場，往往是為了追求最大利潤，不惜壓榨消費者、壓低成本，尤其是透過擠壓勞動力的價值來實現這一目的。
對於本土的人來說，面對這種外來競爭壓力，必須要直起腰板來，堅守自己的本分和底線，不能盲目跟風。
如果在這種情況下，本土的這些商家也開始效仿那些外國企業，不願意給員工發放合理的工資，或者學著別人一味壓榨勞動力、延長工時、減少福利，那麼整個就業環境就會逐漸惡化，最終形成一個惡性迴圈。
短期來看，企業似乎節省了成本、提高了利潤，好像沒什麼大問題；但時間一長，勞動者得不到應有的回報，逐漸失去對工作的熱情和信心。
久而久之，大家甚至會開始認為，低工資、高強度的工作本就是常態，工作的價值就應該是這樣被低估的。
這種觀念的蔓延，會進一步固化不合理的勞動環境，使整體勞動力市場陷入停滯甚至退化。
。定穩會社和力費消、力能新創是更——收的者勞是止不遠將的失損所家國個整，來一樣這
。上之礎基的強增遍普力實濟經人個在立建須必，升提正真要若濟經的家國個一
。展發地續持可、康健會才濟經整家國，來起拉能才需，障保的好良和收的定穩了有，了好變都活生的人個每有只
。質品活生善改以難也，收高有擁法無然自們他麼那，酬報的理合得獲有沒，態狀的榨被在終始，候時的作工去人數多大果如
。步進與榮繁的家國有能可不就，全安濟經的人個有沒
”！理有之言生先許“
。同贊分幾出流中神眼的他，首頷微微不廉彼斯讓話番這
。定決了出做後慮思深在彿彷，定堅而緩輕作，頭點點然依廉彼斯
。劍舌槍了不往往判談類這竟畢，論爭的烈激番一有會為以本原他，了訝驚些有到覺茂大許讓是倒這
。時制控本到及涉是其尤，較計斤斤節細對會常通們他，的下一執爭面方酬薪在要是定肯外老些這，話的說來況常正照按
。利福的工員是不而，化大最潤利重注更往往們他，的資工高麼什出給有沒就，中當廠工些這的城九四在外老些這竟畢
”。加薪底，是法想的們我“：道釋解續繼，氣口一吸深茂大許
。勢優的案方個這解理全完廉彼斯讓圖試，信自一著帶，穩平音聲的他
”。到拿以可都部全薪底個這，的麼什退早到遲有沒要只，薪底個一工員給說是就“
”。活生響影而波績業為因免避，收本基的家大證保能樣這“
”。給例比的定一照按，下一定評來況收營的月個這及以，況現表的段間時的作工們他照按會後然“：道充補後然，應反的廉彼斯著察觀，頓了頓他
”。高更會就收的們他，意生了帶，作工力努工員果如，著味意這“
