孫忠懷想要跟徐達在影視製作方面進行更加深入的合作。
不是像那兩個綜藝一樣，一個專案一個專案地簽訂，而是就東南亞市場達成長期的公司戰略合作協議。
即將推出的WE TV將全面為不防彈就會死公司的影視製作提供，包括但不僅限於資金在內的各項資源和支援。
而不防彈就會死公司則需要完成一年至少兩部，為東南亞特定市場定製的本土化產品，最終的版權將由兩家公司共同持有。
簡單點說就是徐達提供定製化內容產品，而WE TV提供一切支援，但不插手創作團隊的製作過程。
當然這項合作僅限於在WE TV上線的東南亞國家。
孫忠懷已經提前幫徐達想好了，為了不讓徐達難做，孫忠懷直接把合作限制在他們出海戰略前幾年最重點的目標——東南亞市場以內，這個市場網飛雖然佈局了，但並沒有那麼看重，網飛這幾年的首要目標依舊是日韓地區。
至於幾年後WE TV登陸日韓市場後怎麼跟徐達合作，孫忠懷也已經打聽好了，徐達的不防彈就會死公司既不準備讓任何人入股，也不打算上市。
到時候直接看誰的本錢更多，關係更好唄。
你們美國的什麼公司我們企鵝沒幹過，還怕你一個網飛不成？
而孫忠懷的合作邀請剛好解決了徐達最近一直在煩惱的事情。
不防防彈就會死公司和網飛的戰略合作訊息的確被放出來了，但是網飛單方面放出來的訊息。
原本網飛想要在1月份就跟不防彈就會死公司就會死公司簽署合作協議，但徐達因為不滿意對方提供的合作模式，就沒有立刻簽署。
恰好徐達要去美國搞更加重要的事情，沒有徐達點頭，不防彈就會死公司不可能跟任何公司簽署任何協議。
徐達想要透過這種模式向網飛公司施壓，而網飛公司的應對手段居然是提前放出部分協議內容，唯獨刪除了讓徐達不滿意的合作模式選項。
網飛為不防彈就會死公司提供了三種合作製作模式：
1、網飛‘原創’，網飛把控劇集的立項拍攝、後續製作的一系列流程，相應的也會承擔全部的製作預算，包括演員片酬、劇組人員工資、拍攝和後續製作花銷。
不防彈就會死公司在這種模式的專案下不需要墊付任何費用，但代價是網飛會獲得這部劇集的全球獨家播放權以及IP的永久使用權。製作方沒有任何後續分成，這樣一來就徹底成為外包。
2、半參與型合作,雙方公司共同指導，網飛只負責提出硬性的製作標準和製作大方向。剩下的由不防彈就會死公司自由發揮，2/3的製作費用由徐達這方承擔，剩下的1/3由網飛提供。
這種合作模式下，劇集的流媒體版權自然歸屬於網飛。
3、授權’型合作，不防彈就會死公司掌握劇集製作的主導權，也承擔全部的費用，最後把流媒體版權賣給網飛。
第一種模式徐達看都不想看，他的公司為什麼要淪為外包公司？你網飛算老幾啊？
第二種模式徐達一開始覺得還不錯，這種模式就像是房地產賣樓花，接盤俠提前入股幫房地產商把房子建起來，既減少資金壓力，又保障了房子有人接盤。
但徐達轉念一想，就發現了其中的貓膩。
關鍵點在於‘網飛只負責提出硬性的製作標準和製作大方向’這個條件上，什麼叫硬性的指標？什麼又是製作大方向？
往窄了說，硬性指標是不是就意味著製作成本到底多少由網飛說了算。
往寬了說，隨著流媒體平臺的進一部分發展，供電視臺播放的影視劇和供流媒體平臺上播放的影視，兩者之間存在著十分巨大的結構差距。
網飛說自己只要流媒體播放權，那他要求製作完全往流媒體平臺上靠，那麼不防彈就會死公司在第二種合作模式下根本就沒有多少發揮空間。
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